Nu 2025 ten einde loopt, zijn bedrijfsleiders ongetwijfeld al aan het plannen hoe de zaken in 2026 zullen verlopen, vooral omdat vorig jaar een tumultueus jaar bleek te zijn. Welke worden genoemd AI de hausse groeit nog steeds, de DEI-initiatieven van bedrijven zijn afgenomen of helemaal verdwenen, en de mandaten voor terugkeer naar het ambt worden strenger.
Niemand heeft het vermogen om nieuwe technologieën, financiële obstakels, politieke obstakels en markttrends voor het komende jaar te voorspellen. Maar dit betekent niet dat bedrijven werkeloos kunnen toekijken: er zijn stappen die u nu kunt nemen om uw bedrijf te beschermen tegen mogelijke onrust in het komende jaar, terwijl u succes stimuleert door u te concentreren op de menselijke aspecten van technologie en leiderschap.
Dus hier zijn vijf dingen waar ik aan denk als we 2026 ingaan – en ik heet elke andere bedrijfsleider welkom om zich bij mij aan te sluiten als we weer een nieuw jaar ingaan.
1. Geen AI-bubbels
Sommige bedrijfsleiders praten over AI zoals ze rond 1998 over het internet deden. Maar terwijl we de dotcom-zeepbel op de aandelenmarkt zien barsten, groeit de belangstelling van consumenten voor e-commerce. Hetzelfde geldt voor AI: hoewel we misschien een correctie in de waarde van technologiebedrijven zien, is er geen sprake van een zeepbel wat betreft de vraag van gebruikers. Wat we zien is een grote verschuiving in de manier waarop mensen en niet-mensen met elkaar omgaan. Het enige echte risico is dat bedrijven (ervoor kiezen) achterop te raken door geen actie te ondernemen.
2. AI moet worden ingezet voor groei, en niet voor kostenbesparingen
Bedrijfsleiders benaderen AI vanuit een kortetermijnvisie: ze zien het als een manier om geld te besparen en de aandeelhouderswaarde te vergroten vanuit een winstgevendheidsperspectief. Deze kortetermijnplanning betekent dat we dezelfde hoeveelheid werk moeten doen met minder, wat resulteert in offers vanuit een product-, proces- of personeelsperspectief. In plaats daarvan zou de C-suite AI moeten bekijken vanuit een groeiperspectief op de lange termijn, door het te gebruiken om het werk dat mensen al doen te verbeteren en te versnellen. Het doel is om dezelfde hoeveelheid geld uit te geven en tegelijkertijd de productie te verhogen, zonder de kwaliteit van het werk te verminderen.
3. Gebruik AI om creativiteit en kritisch denken te versterken
Voor het implementeren van een solide AI-strategie is meer nodig dan alleen het downloaden van de nieuwste nieuwe tool. Welke leiders in uw organisatie zorgen ervoor dat uw cultuur van creativiteit en kritisch denken springlevend blijft? Om echt succesvol te zijn met AI mag het menselijke element niet worden genegeerd. Net zoals ouders het gebruik van technologie door hun kinderen reguleren om de groei te stimuleren, passen succesvolle leiders AI toe op een manier die ondersteunt en niet hindert.
4. Elimineer het absolutisme
Wanneer een leider in absolute termen spreekt, is dat een grote rode vlag. “Iedereen zou vijf dagen per week op kantoor moeten zijn”, of “We moeten al dit werk thuis doen, want dat is het beste.” Leiders moeten niet vergeten dat de toekomst hybride is in al zijn iteraties. Niet alleen in termen van hoe vaak medewerkers op kantoor zijn, maar ook in termen van het aantal medewerkers en de manier waarop zij technologie gebruiken. De flexibiliteit die het hybride denken biedt, geeft leiders de mogelijkheid om hun bedrijven te diversifiëren en de meest effectieve – en winstgevende – manieren van opereren te vinden. Nu de wereld steeds onzekerder wordt, is het inbouwen van flexibiliteit in uw leiderschapsstijl en bedrijfsplanning steeds belangrijker geworden.
5. Controleer je ego
Het is tijd dat de C-suite onthoudt dat ze bescheidener moeten zijn – of dat in ieder geval proberen te zijn. Hoe senior je ook bent, niemand geeft om jouw mening tenzij jij om die van hen geeft. Succesvolle leiders erkennen consequent dat hun mensen hun grootste bezit zijn, zowel intern als extern. Ik zeg niet dat bedrijven moeten worden bestuurd als democratieën, maar het is belangrijk om samen te werken bij het vormen van meningen. Onthoud: uw standpunt is niet het enige.
Justin Tobin is de oprichter en voorzitter van Gather.
Deadlineverlenging voor Fast Company’s Prijs voor wereldveranderende ideeën is vrijdag 19 december om 23:59 uur. PT. Solliciteer vandaag nog.
