Als u een CEO, ondernemer, recruiter of dienst managers, u weet hoe belangrijk het is om de juiste mensen voor de juiste rollen aan te nemen. Maar het inhuren van de juiste persoon voor de juiste rol is meer dan alleen het aantrekken van de ‘beste en slimste’ in uw branche. Het feit dat iemand hooggekwalificeerd is, goed is in zijn werk en indrukwekkende ervaring heeft, betekent niet dat hij of zij goed bij uw organisatie of cultuur past. Als u wilt dat uw bedrijf op de markt gedijt, moet u potentiële werknemers eruit filteren die mogelijk niet goed bij uw organisatie passen en degenen aantrekken die het meest waarschijnlijk zullen floreren. Hier zijn drie manieren om potentiële werknemers aan te trekken die waarschijnlijk verliefd zullen worden op uw merk.
Geef kandidaten een realistisch functievoorbeeld
Volgens LinkedInDe grootste zorg die kandidaten hebben bij het zoeken naar een baan, is dat ze niet weten hoe het is om bij een organisatie te werken voordat ze solliciteren. Als u kandidaten echt een transparant beeld van uw organisatie wilt geven, inclusief de minder glamoureuze kant van de functies waarvoor ze solliciteren, overweeg dan om Realistic Job Previews te implementeren als onderdeel van uw wervingsstrategie. Realistisch taakvoorbeeld (RJP) is, zoals de naam al doet vermoeden, ontworpen om kandidaten een realistisch kijkje achter de schermen te geven van de functie waarop ze solliciteren, zodat ze een weloverwogen beslissing kunnen nemen over de vraag of de baan een baan is die ze leuk zullen vinden en waarin ze kunnen gedijen.
Sommige bedrijven, zoals Boston Adviesgroepbiedt kandidaten de mogelijkheid een 3D-rondleiding door het bedrijf te volgen en zich in te schrijven voor een banensimulatie. Andere bedrijven, zoals Huwelijkgebruik gamificatie om kandidaten de kans te geven digitale taken uit te voeren die gelijkwaardig zijn aan de taken die ze op de baan zouden uitvoeren als ze succesvol zouden zijn in hun sollicitatie. Hierdoor krijgen kandidaten een inschatting van de moeilijkheidsgraad van de baan waarop ze solliciteren en kunnen ze beslissen of de baan waarop ze solliciteren geschikt voor hen is.
Als u niet over het budget beschikt voor deze hightechoplossingen, kan een effectief lowtechalternatief zijn om kandidaten die bij uw organisatie solliciteren een volledige dag op uw werkplek te laten doorbrengen met het begeleiden van teamleden op de afdeling waarvoor ze solliciteren en met uw teamleden te praten, individueel of in groepen, zonder toezicht en zonder enige tussenkomst of onderbreking van leden van ons leiderschapsteam.
Dit geeft kandidaten de mogelijkheid om een werkelijk ongefilterd en ongecensureerd beeld van uw bedrijf te krijgen vanuit het perspectief van een werknemer, zonder tussenkomst van het management. Kandidaten die het leuk vinden wat ze zien, zullen eerder solliciteren naar een functie bij uw organisatie (en deze leuk vinden), terwijl degenen die het niet leuk vinden wat ze zien ergens anders naar een baan zullen zoeken (wat u kostbare tijd en geld bespaart). Dit is RJP in zijn puurste en meest transparante vorm.
Maak je niet al te veel zorgen over het bang maken van kandidaten met de waarheid, want als je erover nadenkt en ze zich bij je team voegen, zal het niet lang duren voordat ze je sterke en zwakke punten met eigen ogen zien. Het is veel beter om eerlijk te zijn tegen kandidaten, zodat ze de juiste keuze kunnen maken, dan de waarheid te verbergen en uw nieuwe medewerkers te laten opstappen na een paar maanden, weken of dagen nadat ze uw cultuur zelf hebben ervaren!
Formuleer inspirerende doelen
Onderzoek door Gallup toonde aan dat werknemers met een sterk gevoel van doelgerichtheid op het werk 5,6 keer meer kans hadden om betrokken te zijn bij hun werk dan werknemers met een laag gevoel van doelgerichtheid. En onderzoek uitgevoerd door McKinsey laat zien dat 82% van de werknemers het belangrijk vindt dat hun bedrijf een doel heeft. Daarom is het belangrijk om uw doelen zorgvuldig te formuleren op een manier die potentiële werknemers die zich aansluiten bij uw doelen inspireert om met u te willen werken.
Als het bijvoorbeeld uw doel is om armoede te helpen uitroeien, zal dit mensen aantrekken die het een goed idee vinden om mensen te helpen hun levenskwaliteit te verbeteren. Als het uw doel is om technologisch geavanceerde producten te creëren die het leven van klanten verbeteren, zal dat doel helpen mensen aan te trekken die het echt leuk vinden om betrokken te zijn bij het technologische innovatieproces. En als het uw doel is om het milieu te helpen behouden, zult u werknemers aantrekken die een passie hebben voor het behoud van natuurlijke habitats.
Als uw bedrijf geen goed geformuleerde en gedocumenteerde doelstellingen heeft, neem dan de tijd om dit onmiddellijk te doen. Het kan u helpen mensen aan te trekken die graag bij uw organisatie willen werken.
Laat zien dat je loopbaanontwikkeling waardeert
Als u wilt dat uw werknemers van uw organisatie gaan houden, laat hen dan vooraf weten voor welke carrièremogelijkheden zij in de hele organisatie in aanmerking kunnen komen, buiten de functie waarop zij hebben gesolliciteerd. eigendom van Deloitte Ontdek uw geschiktheid Dit initiatief maakt goed gebruik van technologie waarmee kandidaten een reeks vragen over zichzelf, hun ervaringen en hun interesses kunnen beantwoorden. Op basis van de gegeven antwoorden zal Deloitte kandidaten digitale begeleiding op maat bieden om hen te helpen bij het navigeren door carrièremogelijkheden in hun specifieke vakgebied.
Als u de voorkeur geeft aan een persoonlijker tintje, voer dan een gesprek met de kandidaat waarin u uw organigram doorneemt en voor welke functies hij of zij geschikt zou kunnen zijn als hij uitblinkt in de functie waarvoor hij solliciteert, vooral als uw bedrijf een geschiedenis heeft van promotie binnen de organisatie. Van sommige bedrijven die loopbaanontwikkeling waarderen, is het zelfs bekend dat ze speciale posities creëren voor toppresteerders die ze willen behouden, zelfs nadat de functie waarop ze hebben gesolliciteerd zijn nut heeft overleefd. Iets wat je misschien zou willen overwegen als je ervoor wilt zorgen dat je je toptalent behoudt, zelfs in een rol die je misschien nog nooit voor ogen hebt gehad.
Wanneer werkgevers laten zien dat zij loopbaanontwikkeling waarderen, hebben kandidaten er meer vertrouwen in dat hun werk zinvol zal zijn en toekomstige kansen binnen de organisatie zal openen, waardoor ze beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen en de kans groter is dat ze verliefd worden op de banen waarvoor ze solliciteren.
Natuurlijk zijn er andere manieren om werknemers aan te trekken die graag voor uw organisatie willen werken, maar deze drie activiteiten zijn de beste manieren om het proces te starten om potentiële werknemers te krijgen die verliefd zullen worden op hun rol bij uw organisatie.
