Dit veelzeggende essay is gebaseerd op een gesprek met Isaac Casanova, die bijna drie jaar bij Block heeft gewerkt als senior software engineer. Dit is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
Ik keek toen niet eens naar mijn computer. Een van mijn goede vrienden begon mij te spammen. Ik pakte de telefoon en hij zei dat ik mijn e-mail moest controleren.
Ik heb een e-mail gelezen van Jack Dorseyen ik dacht: wauw, alsof ik geen rol meer heb.
Wij zijn ons er terdege van bewust dat er ontslagen op komst zijn. De meeste mensen gaan ervan uit dat het aantal beperkt zal blijven tot 1.000. Ik denk niet dat zoiets groots zal gebeuren. Dat alles zo ineens gebeurde, was absoluut een verrassing.
Ik heb nog nooit een lage beoordeling gehad. In mijn gesprekken met mensen gaat het prima. Daarom is het gemarkeerd als ontslagengeen prestatieprobleem. Dit is eenvoudigweg een verandering in de bedrijfsrichting.
Controleer je ego: deze branche is zwaar
Ik beheer mijn verwachtingen als ik werk zoek.
Het lijkt erop dat bedrijven strenger zijn wat betreft het aantal werknemers en kieskeuriger zijn over wie ze willen.
Dat moet zo zijn minder posities. Bedrijven doen meer met minder. Deze agenten automatiseren verschillende taken en verbeteren geleidelijk het begrip van concepten.
De vergoeding is zeker lager. We horen in de hele sector dat de aandelensubsidies lager zijn dan vroeger. Lagere vernieuwingssubsidie. Bonussen – indien van toepassing.
Als je eenmaal binnen bent, is het prestatiebeheer van de stapelrangschikking. Vanaf dag één worden uw resultaten vergeleken met die van uw collega’s. Dit is beslist moeilijker.
Je moet je ego controleren. Dat is waarschijnlijk het onderdeel waar mensen mee worstelen, behalve alleen met hun technische vaardigheden.
Scheid uw identiteit van uw werk
Uiteindelijk is het bedrijf verplicht aan zijn aandeelhouders.
Memo van Jack lijkt op wat iemand in een positie die moeilijke beslissingen neemt, zou zeggen. Er is gebelden het moet gecommuniceerd worden. Ik heb geen negatieve gevoelens tegenover de mensen met wie ik werk of in mijn bedrijf.
De grootste kostenpost bij het runnen van een organisatie zijn de medewerkers. Hoe hoger je zit – senior engineer, engineering manager, hoofd product – hoe duurder je bent.
U moet dat in gedachten houden en uw relatie met uw werk evalueren. Veel mensen die deze functies bekleden, koppelen hun identiteit aan hun werk. Zij zijn de mensen die het zwaarst getroffen worden als dit gebeurt.
Je probeert het niet persoonlijk op te vatten. Je ziet het als een nieuwe kans. Er zit een menselijk aspect aan – je bent net je baan kwijtgeraakt, en dat is vervelend – maar dat mag je niet tegenhouden. Je kunt je er niet door laten definiëren. Deze dingen gebeuren en je moet je eraan aanpassen.
Het mooie als dit gebeurt, is het netwerk van mensen die je ontmoet. Bouw een netwerk op, zodat je kunt manoeuvreren als zoiets als dit gebeurt.
Wees flexibel: AI verandert zijn rol
Je kunt het van binnenuit kennen alles verandert.
Een paar jaar geleden deed ik het grootste deel van mijn coderen met de hand. Het werd langzaam een met behulp van de interface zoals Cursor, Claude Code, Goose en ChatGPT. Je leest langzaam dingen in je hoofd zoals: “Laten we de zaken versnellen.” Er wordt gehoopt dat je de zaken kunt versnellen, omdat agenten je productiever kunnen maken.
Je hebt een gesprek met een aantal van je collega’s en zegt: “Ik heb mijn IDE al een maand niet geopend.” Voor een software engineer is dit absoluut een verandering.
AI verandert je van iemand die alleen maar code verandert in een experimentator: een maker.
Software-engineering werd lange tijd gedaan op basis van inhoud, ontwerp en specificaties. Nauwkeurig en precies, maar langzaam.
Nu we deze tools hebben, verwacht de industrie dat je snel actie onderneemt. Je kunt je manier van denken veranderen van rigide, stapsgewijze engineering naar een meer verkennende aanpak: ‘pak het probleem aan, los het op en repareer het later.’
Laat u niet te veel in beslag nemen door het domein waarin u werkt. Block heeft de neiging om specialisten in dienst te nemen die indien nodig ook kunnen generaliseren. Wees dus flexibel. Door deze hulpmiddelen te gebruiken, kunt u context verkrijgen op gebieden waar u misschien nog geen tijd voor heeft gehad.
Heeft u een verhaal te vertellen over ontslagen in de technologiesector? Neem contact op met deze verslaggever via cmlee@businessinsider.com of op Signaal op cmlee.81.
