We maken een seismische verstoring van de werkgelegenheid door. Leiders uit het bedrijfsleven staan klaar om de komende tien jaar een aanzienlijke impact op onze economie te hebben. Je hebt het gezien wanneer CEO’s van grote bedrijven cultussen van beroemdheden creëren die veel verder gaan dan alles wat we ooit in de geschiedenis hebben gezien, maar dit fenomeen overkomt ook alle leiders in bedrijven. Maar vandaag de dag is uw persoonlijke merk opgebouwd uit authentieke micromomenten: hoe u vergaderingen leidt, door veranderingen navigeert en anderen betrekt. Welk verhaal vertel jij?
Eerder deze maand zat ik met Marissa Andrada en Al Dea op de Guild’s Opportunity Summit om te bespreken waarom het opbouwen van een persoonlijk merk niet langer een optie is voor leiders die een betekenisvolle impact willen bewerkstelligen.
HEEFT EEN ‘PERSOONLIJK MERK’ EEN REBRAND NODIG?
Het concept van een persoonlijk merk kan klinken als een marketing trefwoorden. Maar als je het negeert, blijf je achter.
We moedigen leiders niet aan om op een conferentie hun statieven tevoorschijn te halen en de nieuwste Taylor Swift aan te trekken TikTok dans (maar als het authentiek voor je is, ga ervoor).
Je persoonlijke merk – of ‘leiderschapssignatuur’ als je het ‘b’-woord echt wilt vermijden – wordt opgebouwd door middel van micromomenten: de toon die je brengt tijdens vergaderingen, de beslissingen die je neemt en de manier waarop je mensen ontwikkelt en ondersteunt in tijden van transformatie.
Zoals Al zegt: “Elk gesprek met belanghebbenden is een kans om mensen te laten zien waar je voor staat.” Het begint met het begrijpen van de overtuigingen en motivaties die anderen drijven.
“Mensen kunnen de dingen alleen zien vanaf de plek waar ze zitten”, voegde hij eraan toe. “Als je wilt dat ze iets van jou zien, moet je eerst iets van hen zien.”
VERBETER UW WERK DOOR STRATEGISCHE VERHALEN
Personal branding kan – en moet – samengaan met nederigheid. Voor de introverte mensen onder ons gaat het niet om zelfpromotie. Het gaat erom de impact van uw team te vertalen naar verhalen die resoneren met het bedrijf.
Strategische storytelling verbindt mensen met een doel. Hierdoor worden complexe initiatieven omgezet in verhalen die tot actie aanzetten en resoneren met het bedrijf.
Als leiders kunnen we onze teams hierbij helpen door ons te concentreren op wat ik de drie C’s noem: duidelijkheid, betrokkenheid en consistentie.
Helderheid: Duidelijk is echt goed. Verwijder jargon en acroniemen. Vraag uzelf af: begrijpt de gemiddelde werknemer wat ik probeer te zeggen? Zo niet, houd het dan simpel.
Inzet: Het publiek kan voelen of je uit een script voorleest, in plaats van uit overtuiging spreekt. Vertrouwen kan niet worden vervalst – en als leiders het proberen, erodeert het snel.
Samenhang: Rome is niet in één dag gebouwd, en jouw leiderschapseigenschappen zijn dat ook niet. Woorden en daden versterken gedurende een lange periode uw uitgesproken waarden. Kleine, onzichtbare momenten – hoe u reageert op uitdagingen, hoe u presteert als niemand kijkt – vormen de basis van uw geloofwaardigheid.
2 SHIFT OM DE BASIS VAN UW PERSOONLIJKE MERK TE BOUWEN
Denk goed na over uw persoonlijke stijl en hoe u wilt dat uw merk wordt gepresenteerd. Controleer dit nogmaals bij anderen. Vraag uzelf af: wat wilt u dat anderen over uw leiderschap zeggen? Komt dit overeen met de feedback die ik heb ontvangen? Zo niet, waar zitten dan de hiaten en hoe kan ik eraan werken om deze op te lossen?
Hier zijn twee wijzigingen die u vandaag kunt aanbrengen om die basis te creëren.
1) Gebaseerd op resultaten
Te vaak trappen leiders in dezelfde valkuilen die we werknemers in het begin van hun carrière moeten vermijden. Ga van activiteiten naar resultaten.
Activiteit: “Dit kwartaal hebben we de grootschalige software-integratie geleid.”
Resultaten: “We veranderen de manier waarop ons bedrijf de human capital-strategie koppelt aan bedrijfsresultaten.”
Leiden met resultaten helpt het gewicht en de redenering achter het werk van uw team te contextualiseren, waardoor geloofwaardigheid in de ogen van uw publiek wordt opgebouwd.
2) Let op je taalgebruik
In ons panel in San Diego deelde Marissa verhalen over haar tijd bij Universal Studios. Vanaf het begin stelde hij zichzelf voor aan bedrijfsleiders in HR-taal: “Ik ben hier om nieuwe processen voor prestatiemanagement en talentplanning te helpen ontwikkelen.”
Hij kreeg duidelijke, bruikbare feedback dat bedrijfsjargon – dat hij gekscherend ‘corponics’ noemde – irrelevant was. De collega’s die hij probeerde te steunen, hadden geen idee wat hij zei.
Op basis van hun feedback schrapte hij de term en herijkte deze opnieuw naar de menselijke eerste taal.
In plaats van ‘planning te maken voor opvolging’, zei hij: ‘We groeien snel. Als je klaar bent voor je volgende rol, hoe zorg je er dan voor dat iemand klaar staat om je te vervangen?’
AUTHENTIEK LEIDERSCHAP IN EEN OPKOMEND TIJDPERK VAN VERTROUWEN
Een personal brand kan niet langer ‘gecreëerd’ worden in een vergaderruimte met een team van externe consultants.
De beroepsbevolking van vandaag is sceptisch, scherpzinnig en uitgeput. Tientallen jaren van informatie-overload, polarisatie en verandering hebben ervoor gezorgd dat werknemers hunkeren naar authenticiteit en op hun hoede zijn voor alles wat performatief lijkt. Mensen voelen zich aangetrokken tot leiders die de waarden weerspiegelen die zij uiten in dagelijkse interacties.
Als u denkt dat uw leiderschapsmerk alleen op LinkedIn bestaat, houdt u de verkeerde KPI’s bij.
Weerspiegelen uw openbare berichten de persoonlijke ervaringen die uw klanten en uw team hebben? De leiders die het volgende decennium zullen bepalen, zullen degenen zijn wier publieke verhaal overeenkomt met hun privégedrag.
Wanneer leiders hun waarden verduidelijken, storytelling onder de knie krijgen en op authentieke wijze leiding geven, versterken ze niet alleen hun eigen merk, maar herstellen ze ook het vertrouwen in het bedrijf zelf.
Een voorbeeld dat Marissa in San Diego deelde, was haar tijd als Chief People Officer bij Chipotle en haar ervaringen partner met Guild om zijn collegegeldvergoedingsprogramma voor medewerkers om te zetten in een initiatief dat het geloof van het bedrijf in menselijk potentieel versterkt. Het resultaat? Meetbare bedrijfsresultaten. Chipotle ziet een sterkere retentie en grotere interne mobiliteit mogelijk gemaakt door nieuwe vaardigheden via onderwijs.
HET GROTE BEELD
Het opbouwen van een persoonlijk merk gaat niet over zelfpromotie. Het gaat om het creëren van afstemming tussen wie je bent, hoe je leiding geeft en de impact die je creëert.
Door helderheid van waarden te cultiveren, de kunst van het strategisch vertellen van verhalen onder de knie te krijgen en leiding te geven met authenticiteit, kunnen hedendaagse leidinggevenden een persoonlijk merk opbouwen dat hun stem verheft en het vertrouwen in hun organisatie versterkt. Door dit te doen, voeren leiders transformatie uit merk van een oefening in zichtbaarheid naar een discipline van invloed verankerd in een doel.
Rebecca Biesman is de CMO van Guild.
Uiterste deadline voor Fast Company Prijs voor wereldveranderende ideeën is vrijdag 12 december om 23:59 uur. PT. Solliciteer vandaag nog.
