Een topmanager bij Ducati die meer dan twintig jaar bij het bedrijf heeft gewerkt, zei dat drie dingen hem voorbereidden op leiderschapssucces.
Jason Chinnock trad in 2004 in dienst bij Ducati als verkoopmanager en klom op tot CEO van de Noord-Amerikaanse divisie van het Italiaanse bedrijf voor luxe motorfietsen.
“Ik ben een motorrijder. Dit is een verlengstuk van wie ik ben”, zei Chinnock toen hem werd gevraagd hoe hij na jaren bij het bedrijf geïnteresseerd blijft in het product.
Hij zegt dat het hebben van een duidelijk beeld van de komende jaren, de bereidheid om een omweg te nemen in zijn carrière en het altijd uitgedaagd worden op het werk hem helpen om met beide benen op de grond te blijven. volgen gedurende zijn hele carrière.
1. Weet hoe de komende 3-5 jaar eruit zullen zien
Toen hij zijn carrière begon, gaf Chinnock toe dat hij altijd drie tot vijf jaar in de toekomst dacht.
Hij zegt dat het belangrijk is om de doelen die je wilt bereiken te begrijpen en een visie te hebben van waar je over drie tot vijf jaar wilt staan.
“Dat is een heel krachtig iets, want elke keer dat je een carrièrebepalende beslissing neemt, vraag je jezelf af: ‘Brengt die beslissing mij dichter bij dat doel? Zet die beslissing mij op de goede weg?'”
2. Neem een omweg
Een andere carrièrestap die in het voordeel van Chinnock werkte, was een omweg nemen van Ducati en het verkennen van verschillende industrieën.
Hij verliet het bedrijf in 2013 voor ongeveer twee jaar sluit zich aan bij LamborghiniItaliaanse fabrikant van luxe sportwagens, op zoek naar exposure en op zoek naar manieren om te blijven innoveren.
Hij waagde de sprong met een “zeer duidelijk begrip” van zijn groeirichting.
“Als je een fan bent of enthousiast bent over wat je doet, kun je erg bijziend zijn; je kijkt blind en kijkt niet buiten je eigen muren”, zei Chinnock over zijn verblijf bij Ducati.
Hij zei dat zijn periode bij Lamborghini hem hielp ervaring op te doen buiten de motorindustrie. Dit dwong hem ook om helemaal opnieuw te beginnen en te oefenen met het opbouwen van relaties.
“Alle dingen die ik dacht te hebben verworven of ontwikkeld door de jaren heen op het gebied van relaties, het was alsof ik op de resetknop drukte”, zei ze. “Ik moet vanaf het begin beginnen.”
3. Niet stagnerend
En tot slot zegt Chinnock dat hij er niet van houdt om stil te staan in zijn rollen, dus verandert hij dingen als hij zich te op zijn gemak voelt.
“Toen ik dat eenmaal besefte, moest ik veranderen. Ik moest iets anders doen”, voegde hij eraan toe.
Met betrekking tot zijn rol als CEO, die hij sinds 2016 vervult, gaf hij toe dat hij deze rol nog steeds niet volledig begrijpt. en als leider nieuwe dingen blijven leren – en dat is waar hij nu van houdt.
“Vijf jaar geleden werden we wakker en hadden we deze pandemie. Het afgelopen jaar hadden we een hele nieuwe wereld van hoe we tarieven navigerenzei Chinnock.
Hij voegde eraan toe: “Dus als ik zeg dat ik het nog niet weet, betekent dat dat er geen vaste formule is, je kunt het instellen en vergeten. Je kunt het niet op cruise control of op de automatische piloot zetten, en dat zou ook niet moeten.”
Ducati, opgericht in 1926 in Italië, viert dit jaar zijn honderdjarig bestaan. Het bedrijf is eigendom van de Volkswagengroep.
Zijn motorfietsen kosten in de VS meer dan $ 10.000, en sommige modellen kosten meer dan $ 40.000. In 2024 verkocht het bedrijf wereldwijd ongeveer 55.000 motorfietsen, wat een omzet van 1 miljard euro genereerde, of ongeveer $1,173 miljard.
