Dit veelzeggende essay is gebaseerd op een gesprek met Xiankun Wu, CEO en medeoprichter van Kuse, een door AI aangedreven visuele werkruimte met het hoofdkantoor in San Mateo, Californië. Het gesprek is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Mogelijk beschikt u in de nabije toekomst over een gedeelde werkplek AI-medewerker, zoals niet-speler-personages.
AI kan repetitief werk aan, waardoor mensen meer tijd aan creatief werk kunnen besteden.
Eerder dit jaar veranderden de dingen omdat van OpenClaw. AI wordt steeds autonomer en aanpasbaarder. Omdat het bedrijven en werknemers begrijpt, kan de door OpenClaw gecreëerde medewerkers-AI taken toewijzen, zelfs aan mensen.
Als je ziet dat een AI je een taak geeft, verandert de relatie. Het voelt als een echte collega.
Ik zou zeggen dat ongeveer 60% tot 70% van het werk nu door AI-medewerkers kan worden gedaan. Hierdoor is de efficiëntie aanzienlijk toegenomen. Dit is een ervaring die nooit meer terugkomt.
OpenClaw in onze werkruimte plaatsen
Begin januari, OpenClaw-oorzaken veel moeite voor ons omdat het is ontworpen voor een persoonlijke assistent. Het is bedoeld voor één persoon, niet voor een team.
Dit is wat het betekent: Als je AI aan bedrijfsdata koppelt, deelt het alles met iedereen die erom vraagt. Als een bedrijf bijvoorbeeld toegang heeft tot financiële gegevens, kan iedereen die informatie opvragen en ontvangen. Voor een bedrijf is dat onaanvaardbaar.
Daarom hebben we de structuur en architectuur van OpenClaw aangepast zodat deze beter bij een ondernemings- of teamomgeving past. AI-werknemers gecreëerd door OpenClaw begrijpen nu rollen, machtigingen en relaties: wie is wie, wat elke persoon doet en wat ze mogen weten. Als iemand niet geautoriseerd is, zal de AI die informatie niet delen.
Kuse heeft ongeveer 20 menselijke medewerkers. Naarmate het systeem volwassener werd, realiseerden we ons dat het erg nuttig werd voor ons team. We hebben het gevoel dat we een heel ander bedrijf zijn. We kunnen veel dingen tegelijk doen.
AI werkt 24/7 en identificeert voortdurend taken die kunnen worden voltooid. Alles wat we zeggen wordt verwerkt en er wordt gevraagd: welke impact heeft dit op het bedrijf? Wat moeten we nu doen? Welke verbeteringen moeten we aanbrengen op basis van gebruikersfeedback?
AI-werknemers kunnen 24/7 werken, maar mensen niet
Als mensen hebben we rust nodig. Dit kan overweldigend zijn, vooral in Oost-Aziatische culturen, waar we het gevoel hebben dat we problemen moeten oplossen voordat we kunnen rusten.
Daarom hebben we een Slack-kanaal gemaakt met de naam ‘alleen mensen’. AI is daar niet toegestaan, omdat vrijwel elk kanaal binnen het bedrijf AI-medewerkers heeft.
Dit geeft ons de ruimte om uit te rusten en terloops te praten. Anders zullen zelfs willekeurige berichten de AI activeren opdrachten genereren.
Als ik bijvoorbeeld een willekeurige link deel, kan een menselijke medewerker ernaar kijken en niets zeggen, maar de AI zal zeggen: “Dit is belangrijke informatie. We kunnen iets doen op basis van deze nieuwe informatie. We kunnen A, B, C en D doen.”
Ik dacht: “Oké, misschien moeten we dat doen, maar we hebben nog duizend andere dingen die we moeten doen.”
In de wereld van werk en onbeperkte werkuren is het prioriteren van taken een belangrijkere vaardigheid geworden. Je hebt zoveel te doen. Ook al doe je misschien drie keer of zelfs tien keer meer, je moet nog steeds beslissen wat het belangrijkste is. Anders zul je opbranden.
AI-medewerkers stimuleren ons om het beter te doen
In eerste instantie was het team bang. AI-werknemers kunnen veel dingen doen die mensen normaal gesproken doen. Mensen vragen zich af als ze vervangen moeten worden.
Maar nadat we met AI-medewerkers hebben gewerkt, voelen we dit echt zo versterken onze capaciteiten in plaats van ons te vervangen. Ze helpen ons ons te concentreren op onze kernkwaliteiten in plaats van op repetitief werk.
Ze moedigen ons aan om te vragen: wat zijn mijn echte vaardigheden? Wat is mijn werkelijke bijdrage aan dit bedrijf, deze sector of deze wereld?
Menselijke werknemers moeten hun vermogen om met echte mensen te communiceren versterken. In de toekomst zal het opbouwen van vertrouwen tussen mensen nog belangrijker worden.
Heeft u een verhaal te vertellen over technologie in Azië? Neem contact op met deze verslaggever via cmlee@insider.com.
