Generatie Z Oprichters kunnen bij het starten van hun bedrijf minder tijd op hun werk doorbrengen dan oudere oprichters. Maar in sommige gevallen levert dit hen unieke inzichten op die nuttig kunnen zijn leider.
Voor Katie Diasti en Anam Lakhani heeft de afstand tot het werk dat ze tijdens hun stages deden, bijgedragen aan het vormgeven van hun leiderschapsstijlen. In het bijzonder inspireerde de ervaring hen om ervoor te zorgen dat alle teamleden een gevoel van eigenaarschap en invloed voelden over het werk dat ze deden.
“Ik herinner me dat ik stagiair was en een heel deck bouwde en een hele presentatie creëerde, maar dat ik nooit de ruimte in mocht waar de presentatie plaatsvond”, herinnert Diasti, oprichter en CEO zich. Levenslange zorgspreken bij Fast Company Grill op SXSW. “Als teamleden nu iets creëren, wil ik dat ze een holistische benadering zien. Ik wil dat ze elke maatstaf van het bedrijf en zijn doelstellingen zien, omdat dat hen echt motiveert om dat eigenaarschap en vertrouwen te voelen.”
Lakhani werd ondertussen geïnspireerd om het mede op te richten Investeer paragrafen aanvragen tijdens hoorcolleges investeren toegankelijker voor haar generatie – en daarom maakt ze gebruik van haar ervaring tijdens haar stage bij investment banking op Wall Street om ervoor te zorgen dat haar zakelijke werk zinvol en impactvol aanvoelt.
“Eén ding dat ik wist toen ik met mijn bedrijf begon, was dat ik elke dag het gevoel wilde hebben dat je het bedrijf vooruit bracht, dat je een impact had op de gebruikerservaring, dat je iets vooruit duwde”, zei hij.
Balanceren tussen wat ze weten – en wat ze niet weten
Een disruptieve oprichter worden – en vooral op jonge leeftijd – vereist een evenwichtsoefening.
Aan de ene kant hebben jonge oprichters niet de ‘last’ van oude verwachtingen over hoe ze dingen moeten doen. Maar ze hebben ook goede mentoren nodig, en de nederigheid om leiding te kunnen geven aan mensen die tientallen jaren ouder zijn, zegt Liam Ryan, CEO van straat bladerendat straatverlichting op zonne-energie in de VS ontwerpt, installeert en onderhoudt
En hoewel het intern belangrijk is om het gevoel te koesteren dat iedereen in het bedrijf in hetzelfde team zit, vereist de interactie met externe belanghebbenden dat je vertrouwen hebt in de vaardigheden die je als leider hebt als je met verouderde stigma’s omgaat, voegt Ryan eraan toe.
“Toen we dit ongeveer vijf, zes jaar geleden voor het eerst begonnen te doen, kwamen we de kamer binnen en rolden ze met hun ogen en zeiden: ‘Gen Z zonne- Er zijn mensen”, herinnert Ryan zich. “Maar toen we lieten zien dat ons product niet alleen zuiniger was, maar ook duurzamer, luisterden meer mensen naar wat we deden, en niet naar slechts één stuk.”
