Ik praat met veel mensen die stilletjes bang zijn voor hun huidige carrière en zich afvragen of datgene wat ze vijftien jaar lang onder de knie hebben gekregen, irrelevant zal worden. Het soort angst als je lacht door een ander LinkedIn-bericht AI productiviteit kom aan en voel uw maag zakken.
Ik begrijp. Ik bouw AI-systemen en agenten voor zakelijke klanten – en voor mezelf. Ik zie dat deze tools elke week capabeler worden. En het verhaal overal, van VC’s, van CEO’s, van de technische media, is dat je werk geautomatiseerd zal worden. Dat je vervangen wordt. Die AI komt voor jouw werk, en je moet je heel erg zorgen maken.
Ik denk dat het grootste deel van dat verhaal verkeerd is. Het is niet zo dat AI geen banen verandert; dat is wel zo. Maar omdat het de verkeerde vraag beantwoordt. De vraag is niet of jouw baan er over 5 jaar nog is. Zo zal jouw baan er uitzien.
BANEN GAAN NIET VERLOREN, ZE ZIJN WEG
Dit is wat er feitelijk gebeurt als je de paniek overwint. A Harvard Business School-studie Uit een analyse van bijna alle vacatures in de VS tussen 2019 en 2025 bleek dat, terwijl het aantal vacatures voor repetitieve, automatiseerbare functies met 13% daalde, de vraag naar banen die analytisch, technisch of creatief werk vereisen met 20% groeide. De vaardigheden die in deze rollen nodig zijn, veranderen snel, maar de rollen zelf verdwijnen niet. Ze veranderen van vorm.
PwC Global AI-banenbarometer 2025, dat bijna een miljard vacatures op zes continenten heeft geanalyseerd, heeft iets gevonden waardoor we ons allemaal beter zouden moeten voelen: de lonen stijgen twee keer zo snel in de sectoren die het meest zijn blootgesteld aan AI vergeleken met de sectoren die het minst zijn blootgesteld aan AI. Niet gevallen. Hemelvaart. Zelfs in sterk automatiseerbare functies hebben werknemers met AI-vaardigheden een aanzienlijke loonpremie. Mensen die manieren vinden om zij aan zij met technologie te werken, zullen onvervangbaar zijn. Ze krijgen meer betaald.
Vanguard hoofdeconoom projecten waarbij meer dan 60% van de banen (verpleegkundigen, leraren, ingenieurs, HR-managers, verzekeringsagenten) zullen profiteren van AI als augmentatietool, en er niet door terzijde zullen worden geschoven. De analogie die hij gebruikt is die van de personal computer: die doodt niet veel banen, maar zorgt er wel voor dat mensen zich kunnen concentreren op werk met een hogere waarde. We bevinden ons in een versie van die transitie en gaan sneller.
PANIEK IS NUTTIG, VERLANGEN IS NUTTIG
Kijk, ik ga het niet verbloemen. Sommige rollen beginnen te worden geëlimineerd. Gegevensinvoer. Basis klantenservice. Routinematig juridisch onderzoek. Gememoriseerde vertaling. Als al je werk taken zijn die nu sneller en goedkoper door machines kunnen worden gedaan, en zonder te klagen over de koffie, dan zit die rol in de problemen.
Maar de meeste banen zijn niet één taak. Het is een verzameling taken. Een softwareontwikkelaar schrijft code, maar ontwerpt ook systemen, begeleidt junioren, bestuurt de kantoorpolitiek en debatteert met productmanagers over reikwijdte. AI kan nu het grootste deel van het codeschrijven afhandelen. Dit neemt de ontwikkelaar niet weg; dit verschuift de balans van wat waardevol is in de rol. Zoals een grondige analyse leertwanneer AI één taak in een reeks taken automatiseert, verandert de taak. Het gaat niet weg.
De mensen die hierin zullen slagen, zijn niet degenen met de beste kwalificaties of de meeste ervaring. Zij zijn degenen die nieuwsgierig genoeg zijn om te vragen: hoe zal mijn werk eruitzien als AI de repetitieve delen afhandelt? Wat is er nog over? Wat zou waardevoller kunnen zijn? En – het allerbelangrijkste – bouw ik die vaardigheden nu op, bouw ik naar die realiteit toe, of hoop ik alleen maar dat de golf mij niet te pakken krijgt?
DE OVERGANG IS HET HARDE DEEL
Het doel is waarschijnlijk prima. De reis is moeilijk. In Davos werd een Pearson-studie gepresenteerd Dit jaar is gebleken dat het economische potentieel van AI – dat in 2034 6,6 biljoen dollar zal toevoegen aan de Amerikaanse economie – alleen wordt gerealiseerd als bedrijven de technologie combineren met echte training. En tegenwoordig doen de meesten dat niet. Slechts 16% van de werknemers bezit iets Forrester rekening houdend met een hoge ‘AI-gereedheid’ in 2025. Bedrijven kopen de tools en slaan het deel over waarin ze mensen leren hoe ze deze moeten gebruiken.
Ondertussen gaf 59% van de bedrijven toe dat zij traditionele kostenbesparingen als “AI-gestuurde ontslagen“Omdat het beter klinkt voor beleggers. Het echte verhaal is rommeliger dan de krantenkoppen. Sommige van deze bezuinigingen zijn feitelijk automatisering. Sommige zijn slechts bezuinigingen ten behoeve van technologiebedrijven.
De onaangename realiteit is dat we ons in een overgangsperiode bevinden waarin de oude versie van je werk vervaagt en de nieuwe versie er nog niet volledig is. Dat is echt verwarrend. Het is ook – als je eerlijk bent – een kans om een nieuwe rol voor jezelf te creëren, die je niet vaak tegenkomt.
VOORDEEL VOOR WIE HET WILT WETEN
Elke grote verandering in de technologie neemt dezelfde vorm aan: paniek, dan aanpassing, en dan een nieuw normaal waarin degenen die als eerste in beweging komen een enorm voordeel hebben. Het internet heeft de detailhandel niet geëlimineerd; het hervormt het. Mobiel doodt desktopsoftware niet; het creëert een geheel nieuwe categorie. AI doet hetzelfde op het gebied van kenniswerk, maar dan sneller.
De winnaars zijn niet de mensen die in het weekend leren coderen of AI-certificeringen behalen. Zij zijn degenen die echt nieuwsgierig zijn naar de manier waarop hun specifieke vaardigheden gecombineerd worden met deze tools om iets nieuws te creëren. Dat marketing regisseur die weet dat AI data-analyse verzorgt terwijl hij zich richt op creatieve strategie. Advocaten die AI gebruiken voor onderzoek en hun vrije tijd besteden aan het nemen van beslissingen, zullen zaken winnen. Projectmanagers die stoppen met het volgen van statusupdates en het werk van menselijke afstemming en overtuigingskracht gaan doen.
Jouw taak is om van vorm te veranderen. De vraag is of je het ziet gebeuren of er meteen inspringt en het zelf vormgeeft. Het venster daarvoor is nu open. Ik zal niet wachten.
Lindsey Witmer Collins is de CEO en oprichter van WLCM.ai en ScribblyBooks.com.
