De oprichters voelden dat de grote AI-laboratoria hard aan het werk waren. Een partner-in Sequoia’s zegt dat het antwoord ligt in het doorvoeren van veranderingen, en niet in het vermijden van de miljarden dollars die al zijn uitgegeven.
“De realiteit is dat als je vandaag apparatuur verkoopt, je absoluut op de goede weg bent voor het model en effectief concurreert met de volgende generatie die ze gaan lanceren”, zei Sequoia-partner Julien Bek maandag in de aflevering van TBPN.
Bek zegt dat de oprichters met wie hij samenwerkt “zich afvragen of ze nog maar één stap verwijderd zijn van een model dat hun werk vervangt.”
Sequoia’s @JulienBek zegt dat veel van hun oprichters zich nu afvragen of ze “slechts één stap verwijderd” zijn van een AI-laboratorium dat hun bedrijf vernietigt.
Hij zei dat de meest verdedigbare bedrijven – en mogelijk de volgende biljoenenbedrijven – “undercover softwarebedrijven zijn… https://t.co/HucxSDUNQl pic.twitter.com/QajMgm1fAi
– TBPN (@tbpn) 9 maart 2026
Daarom zegt Bek dat de beste manier is om je te concentreren op service. In zijn laatste artikel gepost in X legt Bek uit waarom hij denkt dat “het volgende bedrijf met een waarde van 1 biljoen dollar een softwarebedrijf zal zijn dat zich voordoet als een dienstenbedrijf.”
De opmerkingen van Bek komen omdat zorgen over AI-verstoring de financiële markten blijven beïnvloeden. Vorige maand leidden de vorderingen bij Claude Anthropic tot een uitverkoop en angst voor de SaaSpocalyps Dat heeft meer dan 1 biljoen dollar aan technologiewaarderingen weggevaagd voordat sommige bedrijven zich begonnen te herstellen. Ook andere sectoren maken zich er zorgen over toonaangevende AI-modellen zullen binnenkort hun bedrijfsmodel ontwrichten.
Door zich te concentreren op diensten, zegt Bek, kunnen oprichters meeliften op de golf van AI-vooruitgang in plaats van te proberen gebieden te creëren die rijp zijn voor overname.
“Als je het werk verkoopt, profiteer je feitelijk van wat het model doet en van de miljarden dollars die in AI gaan”, aldus Bek. “Sommige voorspellingen zeggen dat voor elke dollar die aan software wordt uitgegeven, zes dollar aan diensten wordt uitgegeven. Tot nu toe hebben we die één dollar alleen kunnen najagen, omdat we tools bouwen.”
Bek zei dat Sequioa de beste ‘automatische piloot’-kaart samenstelt, waarbij het bedrijf de output van AI-modellen combineert met menselijk oordeel. Modellen zijn geweldig ‘in alles wat met intelligentie te maken heeft’, zei hij, maar ze schieten nog steeds tekort in sommige van de inherente niches waarin mensen uitblinken.
“Oordeel is alles wat mensen daadwerkelijk ervaren, en dat is moeilijker te definiëren,” zei Bek. “Het is instinct, mensen noemen het smaak, ze noemen het ervaring. En dat zijn dingen waarvan we denken dat mensen ze heel lang onder de knie zullen blijven, totdat intelligentie in staat is deze vaardigheden in zich op te nemen.”
In zijn interview met TBPN benadrukte Bek Sierra, de klantenservice-startup die mede is opgericht door OpenAI-voorzitter Bret Taylor, als een goed voorbeeld van een bedrijf dat op weg is naar de ‘automatische piloot’-modus. Bij X vinkt Bek een lange lijst met andere nieuwkomers af, waaronder Harper, Rillet, Anterior, Harvey en Juicebox.
In termen van sectoren die rijp zijn voor ontwrichting, schrijft Bek in X dat verzekeringsmakelaardij, boekhouding en auditing, en de inkomstencycli uit de gezondheidszorg rijp zijn voor dominantie door “automatische” bedrijven.
“Wij denken dat systemen die meer intelligentie vereisen in de nabije toekomst zeer aantrekkelijk zullen worden voor deze stuurautomaatsystemen, omdat je – in plaats van tien mensen en één AI, één mens en tien AI kunt hebben”, zei hij tijdens een interview met TBPN, “en die verhouding zal veranderen naarmate de bestaande modellen beter worden.”
