Finance Boys laat zien dat de TikTok-generatie de strijd aangaat met Old School Wall Street

Wanneer vier ‘finance kids’ gaan viraal vorige week voor een shoot met noppen van Loro Piana en Hermés braken ze meer dan de heilige regel om dat niet te doen versla je baas. Ze brachten de Wall Street-banken naar de memeosfeer en trokken publiciteit aan die botste met de stille wereld van de high-end financiën.

Demarre Johnson, een data- en AI-consultant voor financiële dienstverlening bij Pricewaterhouse Coopers en een van de weinige goede mensen in de financiële wereld die in het openbaar spreekt, begrijpt dit.

“Als ik een bankbedrijf ter waarde van een miljard dollar zou opbouwen, zou ik het vreselijk vinden als een van mijn collega’s het imago van mijn bedrijf zou bepalen met slechts één video”, vertelde hij aan Business Insider. Daarom was hij voorzichtig met de TikTok-video’s die hij over zijn werk plaatste voordat het tijdschrift Interview zich verspreidde. Soms vroeg hij zelfs de mening van senior mentoren bij het bedrijf.

Johnson was de enige geïnterviewde persoon die niet bij een bank werkte. De anderen – Tommy Doherty, Mason Clarke en Clay Nelson – waren bij Barclays en Goldman Sachstwee industriegiganten die, net als hun collega’s, lange tijd prioriteit hebben gegeven aan hiërarchie en controle. De reputatie die deze banken in de loop der jaren, zelfs decennia, hebben verdiend.

Dit Oude culturen begonnen te ontstaan tegen veel jonge professionals die opgroeiden in een ander tijdperk, waar het de norm was om een ​​publieke identiteit en het laagje succes te definiëren. Huidige en voormalige Wall Street-gebruikers vertelden Business Insider dat ze de regels kennen, waardoor elk bericht als een gok kan aanvoelen.

Allison Sheehan, een voormalige private vermogensadviesanalist bij Goldman Sachs, nam een ​​risico toen ze in 2023 haar uitgebreide taartcreaties begon te posten onder de naam ‘investment__baker’. Hoewel ze zei dat ze ervoor zorgde dat ze haar bedrijf of haar werk niet vermeldde, werd ze uiteindelijk teruggedrongen door de compliance-afdeling omdat haar gebruikersnaam te duidelijk aanstootgevend was voor haar bedrijf, zei ze. Dit had een negatieve impact op het bedrijf kunnen hebben als hij ooit in de media zou verschijnen, of als klanten erachter zouden komen dat hij taarten bakte in plaats van werkte, herinnert hij zich.

“Ik voelde me vastgelopen door de regelgeving”, vertelde Sheehan, die afgelopen zomer het bankwezen verliet en nu een klein bakkerijbedrijf opbouwt, aan Business Insider.

“Aan de ene kant wordt van hen verwacht dat ze online succesvol en aantrekkelijk overkomen”, zegt Jonathan Alpert, een psychotherapeut uit New York City, tegen Business Insider. “Aan de andere kant verwachten hun bedrijven discretie en strikte naleving van de regelgeving. Deze spanning zorgt voor angst, vooral voor jonge professionals die in beide werelden tegelijk proberen te navigeren.”

Het internet beloont succes niet stilletjes

Voor Generatie Z die lang heeft geleefd onder het motto “Instagram of het is niet gebeurd,” sociale mediaplatforms hebben van levensstijl een performancekunst gemaakt. Het vinden van “een dag uit het leven”-video’s voor vrijwel elk beroep is net zo eenvoudig als het vinden van berichten waarin viercijferige diners worden getoond of openhartige clips van luxe vakanties.

Pew Research meldde vorig jaar dat ongeveer 80% van de Amerikanen tussen 18 en 29 jaar Instagram gebruikt, en ongeveer de helft dagelijks TikTok. Zelfs in de financiële wereld blijft de verzadiging van sociale media hoog: Morgan Stanley zei dat 83% van zijn stagiaires vorig jaar Instagram gebruikte.

Alpert beschrijft deze kloof als een generatiekloof. De eerste groep had duidelijkere grenzen tussen hun professionele en persoonlijke identiteit. Nu zegt hij: “Dezelfde tools die voor het werk worden gebruikt, zijn de tools die worden gebruikt om de persoonlijke identiteit over de hele wereld te verspreiden. Op sociale media en dating-apps kun je mensen vinden die posten over waar ze werken. Het idee dat prestigieuze banen privé moeten blijven, voelt onnatuurlijk.”

De logica botste echter De interne cultuur van Wall Street. Alpert noemt financiën ‘een van de meest conformistische professionele culturen in Amerika’, waar de status hiërarchisch is en de zichtbaarheid strak wordt beheerd.

“Online is zichtbaarheid de sleutel”, zei hij. “Er wordt van je verwacht dat je een identiteit cultiveert, de aandacht trekt en succes projecteert.”

In dit geval mislukte de Interview-opname omdat deze gericht leek op het verkeerde publiek: een panel bestaande uit online kijkers, niet degenen die toezicht houden op de financiële instellingen waar de mannen werken.

Greg Kushnick, een psycholoog gevestigd in de buurt van Wall Street en die met jonge professionals werkt, zei dat dergelijke gebeurtenissen “onvermijdelijk zullen gebeuren op een gegeven moment, wanneer deze twee werelden botsen.”

De oude Wall Street-cultuur

De vier jonge mannen in het werk dat nu viraal gaat, hebben gedomineerd sociale media-accounts financieren de afgelopen week, hoewel Johnson tegen Business Insider zei dat hij dacht dat het ‘onder de radar zou blijven’.

De groep is onder vuur komen te liggen omdat ze geen reputatie opbouwde – of eenvoudiger gezegd: het recht om fouten van deze omvang te maken – zei een persoon die bekend was met het nalevingsbeleid van de grootste banken van Wall Street.

“Als je daar tien jaar hebt gewerkt en een succesvolle bankier bent, heb je institutioneel kapitaal opgebouwd”, zeggen ze, en voegen eraan toe dat deze jonge mensen, door digitaal naar goedkeuring te streven, hun professionele reputatie beschadigen voordat ze de kans hebben gehad om hun vaardigheden bij hun bedrijven te bewijzen. ‘Dit is de enige staking voor je carrière. Deze jongens staan ​​nog aan het begin van hun carrière, dus ze hebben met niemand veel gelijkheid.’

Meridith Dennes, een recruiter uit Wall Street die de firma Prospect Rock Partners leidt, zegt wanneer je bij een financiële instelling komt werken: ‘Je bent niet langer ‘ik’.’

‘Jullie zijn ‘ons’, zei hij. “En het is belangrijk om te begrijpen: ‘Welke impact heb ik op de wereldwijde merkreputatie van Goldman Sachs?’” Een analist die een ‘gestroomlijnde New Yorkse modus’ hanteert, zou in feite een last of een bron van wrijving kunnen zijn als de bank klanten benadert die waarde hechten aan discretie.

Voor een een generatie die online is opgegroeidwat zij beschouwen als onschuldige zelfexpressie of personal branding kan worden beschouwd als een merkrisico voor hun bedrijf. Een private equity-analist vertelde Business Insider dat hij zijn gratis kantoorlunches postte op zijn kleine TikTok-aanhang, en onvermijdelijk alle identificerende details over het bedrijf achterwege liet, totdat een collega een klein detail op zijn bureau herkende en de video noemde.

Hij verwijderde het uit het account, waarop alleen zijn voornaam stond, en zei dat hij “bang” was dat het bedrijf enige inhoud zou zien. Zowel Sheehan als de analist zeiden dat ze zich ook zorgen maken dat willekeurige collega’s of volgers hen in de problemen zullen brengen. “Mensen doen gekke dingen”, zei de analist. ‘Ze kunnen je bedrijf een e-mail sturen. Ze kunnen alles voor je verpesten.’

‘Nul’ om de bedrijfswaarden hoog te houden

Wat er vandaag de dag ook gebeurt met de knapste koppen in de financiële wereld, deskundige bankbronnen voorspellen dat degenen die het bedrijfsbeleid schenden, zullen lijden onder prestatiebeoordelingen met betrekking tot de teamcultuur en het naleven van de regels. Dit kan op zijn beurt leiden tot een lagere bonussen aan het eind van het jaarzei de bron.

“Dit is geen klap op de pols. Al deze dingen sijpelen door naar andere gebieden”, zei hij. “Er zijn punten waarop je wordt beoordeeld als je de waarden van het bedrijf hooghoudt. Daar krijgen ze een nul voor.”

Paul Argenti, hoogleraar bedrijfscommunicatie aan Dartmouth en eerder adviseur bij Goldman Sachs, zei dat jonge professionals mogelijk een andere druk voelen dan voorgaande generaties.

“De jongere generatie wil vandaag de dag anders gezien worden op de werkvloer, denk ik, dan in het verleden”, zei hij. “De tijden zijn veranderd. Waarden zijn veranderd.” Maar dat is geen excuus: financiële instellingen maken expliciet hun verwachtingen kenbaar en handhaven “zeer, zeer duidelijke” regels rond het gebruik van sociale media, zei Argenti. Junior medewerker begrijpen de cultuur waarin ze terechtkomen.

“Het is slechts een van de kosten die je moet betalen als je in een sector als deze wilt werken”, zegt Argenti. “In de strijd tussen cultuur en jouw waarden versus de waarden van de organisatie verlies je altijd van de organisatie – tenzij jij degene bent die de organisatie leidt.”