Op een bepaald moment in mijn leven gaf ik leiding aan een team van zeven mensen. Mijn dagen bestaan uit face-to-face gesprekken, prestatiebeoordelingen en interventies tussen teams, andere afdelingen en klanten.
I gedachte dat is wat ik wil: de kracht en verantwoordelijkheid die je voelt als manager. Maar in werkelijkheid is het erg stressvol.
Ik ben nu drie jaar soloondernemer. De veronderstelling is dat een solobedrijf het uitgangspunt is. Je lanceert het zelf, bouwt momentum op, dienst medewerkers en schaalgrootte. Dat is toch een ondernemersrichtlijn?
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003ESAbonneren op werk Betteru003C/strongu003E”,”dec ‘Gedachten over de toekomst van werk, carrièreveranderingen en waarom werk nooit saai mag zijn, door Anna Burgess Yang href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”>
Toch heeft ruim 80% van de kleine bedrijven in de VS volgens het rapport geen werknemers Amerikaanse kleine bedrijfsadministratie. Voor velen van ons is dat geen beperking. Op eigen houtje werken is een strategie die controle en flexibiliteit belangrijker vindt dan groei, omwille van de groei.
Klein is een strategie, geen springplank
Een ‘groei of sterf’-mentaliteit is zinvol voor bedrijven die ervan dromen grote bedrijfsorganisaties te worden. En sommige kleine bedrijven hebben misschien die droom.
De culturele veronderstelling is dat solo-ondernemen fase één is: iets dat overwonnen moet worden. Veel solo-ondernemers kiezen er echter voor om permanent in kleine bedrijven te blijven.
Het aannemen van medewerkers verandert fundamenteel wat u elke dag doet. Je houdt op een beoefenaar te zijn en wordt een manager. Sommige mensen willen die transitie. Velen doen dat niet – en beseffen dat het geen mislukking van de ambitie is. Het geeft alleen prioriteit aan een andere manier van werken.
Inkomsten zijn geen winst
A verslag van Gusto ontdekte dat 77% van de solo-ondernemers in hun eerste jaar winstgevend was, vergeleken met slechts 54% van de bedrijven met werknemers. En 93% van de solo-ondernemers verwacht in 2025 winstgevend te zijn, vergeleken met 80% van de werkgeversbedrijven.
Een bedrijf dat een miljoen dollar per jaar verdient gehoord indrukwekkend totdat je de salarissen, secundaire arbeidsvoorwaarden, loonbelasting, apparatuur en overheadkosten aftrekt die nodig zijn om alles draaiende te houden. De bedrijfseigenaar kan minder mee naar huis nemen dan een solo-ondernemer die een derde van zijn inkomen verdient met vrijwel geen overhead.
Als u alleen blijft, kunt u uw effectiviteit vergroten door selectief te zijn. Het kan zijn dat u minder beter betalende klanten aanneemt in plaats van volume na te streven. Uiteindelijk zijn verdiensten een nutteloze maatstaf als je langer werkt voor minder nettoloon.
Je hebt geen toestemming nodig om jezelf opnieuw uit te vinden
Solo blijven betekent dat u de volledige controle over uw bedrijf en uw leven behoudt. Als je medewerkers hebt, vereist elke spil ondersteuning, transitieplanning en vaak moeilijke gesprekken. U kunt niet zomaar besluiten de rente te verhogen, marktniches te veranderen of een sabbatical van drie maanden te nemen.
In de paar jaar dat ik voor mezelf heb gewerkt, heb ik verschillende iteraties doorlopen Wie ben ik? Wat moet ik doen? Welke klanten moet ik bedienen?
Ik kan mijn volledige dienstenaanbod wijzigen zonder iemand te raadplegen. Ik kan weglopen bij klanten die niet sporten, zonder me zorgen te maken over de impact op de salarissen van anderen. Die flexibiliteit is van onschatbare waarde in een onzekere economie, omdat ik binnen dagen en niet maanden kan reageren op marktveranderingen.
De vraag die solo-ondernemers zichzelf zouden moeten stellen is niet noodzakelijkerwijs: “Hoe kan ik groeien en ontwikkelen?” De vraag is: “Welk bedrijf wil ik echt runnen?”
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003ESAbonneren op werk Betteru003C/strongu003E”,”dec ‘Gedachten over de toekomst van werk, carrièreveranderingen en waarom werk nooit saai mag zijn, door Anna Burgess Yang href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”>
