We hebben een ingewikkelde relatie met creativiteit. Intuïtief begrijpen we de waarde ervan: het vermogen om nieuwe ideeën en nieuwe innovaties te genereren. Instinctief wisten we dat dit een kans op marktvooruitgang bood. Als we denken aan enkele van de meest gerespecteerde organisaties van de moderne tijd, zoals de Apples en Disneys van de wereld, bedoelen we hun creatieve bijdragen en impact.
Hoewel de meeste bedrijven organisaties met een creatieve cultuur respecteren, bestaat er echter een diepgewortelde misvatting dat sommige bedrijven van nature creatief zijn en andere niet, alsof creativiteit een zeldzaam gen of een goddelijk geschenk is dat aan sommige bedrijven wordt geschonken en door anderen wordt begeerd. Maar misschien is de mystieke aard van creativiteit toch niet zo mysterieus?
Wat als een cultuur van creativiteit gemakkelijker te verkrijgen is dan je denkt? Iets dat je kunt bouwen, in plaats van er alleen maar mee geboren te worden? Hoe moeilijk het ook te geloven is, Alejandro Chavetta, uitvoerend creatief directeur bij Adobe, heeft precies dat gedaan. Dus hebben wij hem uitgenodigd Van Cultuur podcast om te bespreken wat het betekent om een cultuur van creativiteit te faciliteren.
Wat is creativiteit?
Om te beginnen moeten we eerst een basis leggen. Als de organisatiecultuur een besturingssysteem is waarin individuen samenwerken of samenwerken, dan vereist het versterken van een cultuur van creativiteit het institutionaliseren van een besturingssysteem dat creativiteit faciliteert. Eenvoudig genoeg, toch?
Maar wat is creativiteit? Er zijn een aantal wetenschappelijke definities, maar te veel ervan zijn te abstract om toe te passen of te esoterisch om te operationaliseren. Daarom moeten we eerst begrijpen wat creativiteit eigenlijk is als we het in ons besturingssysteem willen integreren.
Dan Wieden, de startende adverteerder die medeoprichter was van het beroemdste reclamebureau ter wereld, Wieden+Kennedy, en legendarische campagnes als ‘Just Do It’ voor Nike creëerde, omschreef creativiteit ooit als subversie. Dit betekent dat creativiteit de handeling is van buigen, verdraaien of van vorm veranderen Wat dat iets worden het zou kunnen zijn.
Deze omlijsting van creativiteit maakt wat lange tijd werd beschouwd als iets dat voorbehouden was aan enkelen, veel democratischer voor velen – voor ons allemaal. We kunnen ons misschien niet allemaal een briljante slogan als die van Wieden voorstellen, maar we kunnen hem allemaal zeker ondermijnen. Sterker nog, we doen het allemaal, elke dag, zonder het te beseffen.
Subversie is eenvoudigweg het op een andere manier naar iets kijken, waarbij het orthodoxe raamwerk voor het bekijken van een probleem of situatie wordt overgenomen. We hebben allemaal het vermogen om te ondermijnen omdat we allemaal nieuwe perspectieven in onze organisaties brengen. We zien de wereld allemaal anders, en de heterogeniteit van onze diverse perspectieven creëert veel potentieel voor subversie die kan leiden tot innovatieve oplossingen, nieuwe producten of nieuwe manieren van werken.
De uitdaging is niet ons vermogen om te ondermijnen, maar eerder dat onze organisaties dit vermogen niet herkennen bij hun medewerkers.
Chavetta stelt dat de sleutel tot het faciliteren van een cultuur van creativiteit is om te erkennen dat iedereen in een organisatie creatief kan zijn – omdat iedereen het kan ondermijnen. Niet alleen creatieve regisseurs. Niet alleen dat marketing team. Maar alles.
Mensen in de financiële wereld kunnen, zoals Chavetta als voorbeeld illustreert, iets zien dat de copywriter niet ziet, of kunnen een invalshoek aandragen die het ‘creatieve team’ misschien over het hoofd ziet en die de manier waarop anderen de situatie zien ondermijnt.
Dit nieuwe kader kan blinde vlekken aan het licht brengen of ongerealiseerde kansen voor de organisatie aan het licht brengen, wat tot nieuwe resultaten kan leiden – een zegen voor de bedrijfsvoering van elke organisatie, ongeacht de branche. En als dat het geval is, dan is het de taak van organisatieleiders om een omgeving te faciliteren die iedereen uitnodigt om de superkracht die in ons huist te realiseren en hen inspireert om die vrijelijk te delen.
Ideeën komen overal vandaan
In de reclame-industrie, waar ik het grootste deel van mijn carrière heb doorgebracht, wordt een zin vaak gezegd: Ideeën kunnen overal vandaan komen: van de CEO tot de conciërge. Ook al worden deze woorden herhaald in zalen en korte presentaties bij vrijwel elk creatief bureau ter wereld, ze worden zelden daadwerkelijk in de praktijk gebracht.
In plaats daarvan is er een ommuurde tuin waar creativiteit huist. In de reclamewereld noemen we dit de ‘creatieve afdeling’. Misschien zal het elders een andere naam gebruiken. Wat de nomenclatuur ook mag zijn, de term ‘creativiteit’ wordt aan een bepaalde groep mensen gegeven, wat impliceert dat creativiteit slechts van een select aantal mensen kan en verwacht wordt.
Maar wat als we denken creativiteit als iets waar we allemaal gebruik van maken in onszelf en creatie als iets dat door ambacht wordt bereikt? Deze kleine maar krachtige verandering in het denken kan niet alleen nieuwe perspectieven verwelkomen die tot nieuwe resultaten leiden, maar ook een besturingssysteem binnen de organisatie tot stand brengen waar iedereen het gevoel heeft dat hij of zij toestemming heeft om bij te dragen – en zo een cultuur van creativiteit mogelijk te maken.
Bekijk ons volledige gesprek met Alejandro Chavetta terwijl we creatief werk en organisatie bespreken op Laatste aflevering van Van Cultuur podcast.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘FROM THE CULTUUR’, ‘deck’: ‘FROM THE CULTUUR’ is een podcast die onderzoekt hoe cultuur werkt in organisaties die bedrijven in staat stellen te groeien, teams te laten winnen en merken om te slagen Als cultuur strategie als ontbijt eet, dan is dit het belangrijkste gesprek in het zakenleven dat je niet voert.”,”subhed””,”description””ctaText”Luister”,ctaUrl”https://www.youtube.co m/playlist?list=PLvojPSJ6Iy0T4VojdtGsZ8Q4eAJ6mzr2h”,”theme”:{“bg”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, e yebrow”#9aa2aa”, “subhed”:#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonTex t”#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug””}}
