Op de werkvloer praten we nog steeds over carrières alsof het ladders zijn. Het is alsof succes een rechte lijn omhoog moet gaan: meer verantwoordelijkheid, een grotere titel, een betere titel.
Maar dat oude beeld is niet alleen achterhaald. Dit kan gevaarlijk zijn. Trappen hebben een onuitgesproken boodschap: als je niet klimt, zul je vallen. Als je baanverlies hebt ervaren, geeft de laddermetafoor je het gevoel dat je uitglijdt en niet meer kunt herstellen. Als je een stap opzij zet, zie je er vastgelopen en ongemotiveerd uit. Als je volledig van carrière verandert, kan het voelen alsof je helemaal opnieuw moet beginnen.
De meeste mensen hebben geen behoefte aan nog meer druk of extra zorgen over wat andere mensen denken, terwijl ze al moeilijke beslissingen proberen te nemen over hun werk en leven.
Daarom denk ik dat we een betere metafoor nodig hebben.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/i-169-Ashley-Herd.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/i-11-Ashley-Herd.jpg’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘headline’, ‘u003Cemu003EDe Methode Manageru003C/emu003E”,”deck ‘Wilt u een praktische leiderschapsontwikkelingstraining die echt blijft hangen? Ga naar managermethod.com voor meer informatie en bestel het boek van Ashley Herd, u003Cemu003EDe Manager Methodu003C/emu003E.”,”subhed”:”,”description”: “ctaText”: Leren Overig”,”ctaUrl”:http://managermethod.com”, “theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”:#ffffff”, “buttonBg”:# 3b3f46″, “buttonHoverBg”:91478994,”buttonText”:false,”slug”}}
Waarom een deken een beter model is dan een ladder
Stel je een deken voor. Geen lang stuk stof dat de lucht in steekt. Het zijn veeleer vele onderdelen, elk met hun eigen vorm, materiaal, kleur en geschiedenis, samengevoegd tot iets dat uniek nuttig en betekenisvol is.
Zo ziet een moderne carrière eruit:
- Onderdeel van de vaardigheid die je in de loop van de tijd opbouwt
- Werkpatronen overlappen elkaar en beïnvloeden elkaar
- Fouten, sprongen en omwegen die textuur toevoegen
- Prioriteiten en doelen die kunnen veranderen als het leven verandert (soms door je eigen keuze, en soms omdat het hoofdstuk eerder eindigde dan je had verwacht)
Een carrièredeken heeft richting, doel en diepgang. En in tegenstelling tot trappen hoef je niet voortdurend je lengte te vergelijken met die van anderen.
Hoe je nadenkt over je eigen carrière
Als je je carrière altijd als een ladder hebt gezien, kun je gemakkelijk in kritische gesprekken terechtkomen over waar je ‘zou moeten’ zijn. Misschien heb je het gevoel dat je iets mist, of ben je bang dat verandering betekent dat je alles verliest waar je voor hebt gewerkt. De laddermetafoor laat weinig ruimte voor onverwachte veranderingen in het leven, of voor keuzes die geen rechte klim lijken te zijn.
Quilts geven je een andere manier om naar je verleden en je toekomst te kijken. Een baan verliezen betekent niet dat je een baan verliest, het is gewoon een box die eerder eindigt dan je had verwacht. Een spil is geen mislukking, het is een nieuw hoofdstuk. Zijwaartse bewegingen stoppen niet: het is een onderdeel van uw quilt dat diepte, veerkracht en nieuwe vaardigheden opbouwt.
Dus in plaats van te vragen: “Wat is mijn volgende trede?” probeer eens te vragen: “Wat wil ik dat mijn volgende vierkant wordt?” Welke vaardigheden wil je versterken? Welk werk vind jij op dit moment het belangrijkst? Aan welke hoofdstukken ben je bereid deel te nemen, ook al lijkt het op papier geen promotie?
Carrières hoeven niet in een rechte lijn te worden uitgelegd om geldig te zijn. Je mag je volgende stuk bewust kiezen, zonder je zorgen te maken over hoe het er van buitenaf uitziet.
Hoe u de loopbaandekking van uw teamleden kunt ondersteunen
Je naait niet zomaar je eigen deken. Managers (van eerstelijnsleiders tot senior executives) hebben een enorme invloed op de vraag of uw teamleden zich beperkt of ondersteund voelen bij het bouwen aan iets breders. Een van de nuttigste dingen die u kunt doen, is het gesprek verbreden buiten titels en promoties, en u concentreren op vaardigheden, ervaring en de groei die vele vormen kan aannemen.
Als iemand het gevoel heeft dat hij moet wachten op een promotie, in plaats van te zeggen: ‘Je moet gewoon wachten op de volgende rol’, zou een manager kunnen zeggen: ‘Laten we eens kijken naar de vaardigheden die je wilt ontwikkelen en hoe je ze kunt ontwikkelen en demonstreren in deze rol, zodat je er klaar voor bent als de tijd daar is.’ Dit voelt krachtig en gegrond, in plaats van alleen maar te wachten om gekozen te worden.
Als iemand zegt iets nieuws te willen proberen, zelfs als hij er niet 100% zeker van is dat het goed bij hem of haar past, reageer dan openlijk: “Ik ben blij dat je het me hebt verteld. Laten we nadenken over manieren waarop je bekendheid kunt krijgen, bijvoorbeeld door iemand te schaduwen, deel te nemen aan een project of een aantal mensen uit het team te ontmoeten.” Dit erkent dat groei vaak begint met exploratie, en niet met zekerheid.
En als iemand volledig van richting verandert – bijvoorbeeld door van leidinggeven aan mensen terug te keren naar een rol als individuele bijdrager – zijn uw woorden van belang. Door hen eraan te herinneren dat dit geen tegenslag is, maar iets anders betekenisvols in hun carrière, kan de transitie succesvol worden, en dit kan voor hen belangrijker zijn dan u zich realiseert.
Succes opnieuw definiëren
Ladders meten succes aan de hand van hoe hoog je klimt. Deken meet succes op basis van wat u in de loop van de tijd opbouwt.
Wanneer we mensen (inclusief wijzelf) helpen hun carrière vanuit een ander perspectief te bekijken, stoppen we met het gelijkstellen van promotie aan vooruitgang. We beginnen diepgang belangrijker te vinden dan richting, leerhiërarchieën en verhalen boven status. En een carrière wordt iets wat iemand vormgeeft, niet iets dat hij of zij moet verdragen terwijl hij op zijn beurt wacht.
Omdat echte groei niet gaat over hoe hoog je bereikt, maar over het vormgeven van een carrière die weerspiegelt wie je bent en waarmee je in het proces iets unieks en waardevols kunt bijdragen.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/i-169-Ashley-Herd.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/i-11-Ashley-Herd.jpg’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘headline’, ‘u003Cemu003EDe Methode Manageru003C/emu003E”,”deck ‘Wilt u een praktische leiderschapsontwikkelingstraining die echt blijft hangen? Ga naar managermethod.com voor meer informatie en bestel het boek van Ashley Herd, u003Cemu003EDe Manager Methodu003C/emu003E.”,”subhed”:”,”description”: “ctaText”: Leren Overig”,”ctaUrl”:http://managermethod.com”, “theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”:#ffffff”, “buttonBg”:# 3b3f46″, “buttonHoverBg”:91478994,”buttonText”:false,”slug”}}
Nieuwsbron
