Disney gaf sportfans onlangs een reden om feest te vieren – en een reden om bang te zijn.
Het goede nieuws: Disney langdurige strijd met YouTube TV Het is voorbij. Kanalen die eigendom zijn van Disney, waaronder ESPN, terug naar YouTube TV op vrijdagavond na een stroomstoring van 15 dagen, markering Disney’s langstlopende dispuut tot op heden.
Het slechte nieuws: Disney waarschuwde in zijn laatste jaarverslag dat er meer is Er kunnen tv-storingen optreden. Disney heeft distributiecontracten met aanbieders van betaaltelevisie die in het fiscale jaar 2026 aflopen, en vertelde investeerders in zijn jaarlijkse 10-K dat onderhandelingen “kunnen resulteren in tijdelijke of langdurige serviceonderbrekingen.” Deze contracten kunnen in lengte variëren, maar duren doorgaans drie tot vijf jaar.
“Er is een goede kans” dat transportgeschillen tussen mediabedrijven en aanbieders van betaaltelevisie in 2026 gemeengoed zullen worden, gezien de toestand van de tv-industrie, vertelde media-analist Alan Wolk van TVREV aan Business Insider.
“Er zijn nu steeds minder videokijkers”, zei Wolk, verwijzend naar betaaltelevisieabonnementen. “En ik denk dat de mediabedrijven gewoon dachten: ‘Oké, nu kunnen we echt profiteren van onze winst.'”
Als de navelstrengknipbeweging gaat doorMediabedrijven en tv-aanbieders hebben geprobeerd hun bedrijven te beschermen door bestaande klanten onder druk te zetten voor meer geld. Dit heeft een vicieuze cirkel gecreëerd waarin steeds minder mensen zich abonneren op betaaltelevisie, behalve de doorgewinterde sport- en kabelnieuwsfans.
Het argument van Disney is, zoals Wolk opmerkt, dat zij het bezitten Onschatbare sportrechten waardoor het netwerk een must-have is voor elke grote tv-aanbieder.
Maar op een gegeven moment zullen betaaltelevisieklanten waarschijnlijk niet weten hoe hoog hun maandelijkse rekeningen zijn. Google heeft gezegd dat het betalen van de tarieven die Disney wil, dit vereist het verhogen van de prijs van YouTube TV voor de tweede keer in een jaar.
YouTube TV heeft een grote invloed in de strijd met Disney dankzij de steun van moederbedrijf Google. Terwijl kabelbedrijven de gevolgen hebben ondervonden van het doorknippen van kabels, zijn sommige minder afhankelijk geworden van betaaltelevisieabonnementen, waardoor ze een hefboomwerking hebben.
“TV is op dit moment de verliesleider” voor kabelbedrijf Charter, zei Wolk. Hij voegde eraan toe dat de video-abonnementssector in de eerste plaats een manier is om breedbandinternetklanten te behouden en “stickiness” te creëren, in plaats van mensen aan te trekken die nog nooit kabel hebben gebruikt, of mensen die nooit voor kabel hebben betaald.
Charter denkt buiten de kabelbox. De kabelgigant sloot in 2023 een deal met Disney om streamingdiensten te bundelen in zijn kabelvideopakketten, een model dat later werd gevolgd door concurrerende kabelaanbieders. Hoewel dit geen waterdichte oplossing is het bedrijfsmodel voor betaaltelevisie wordt bedreigddit heeft ertoe bijgedragen dat Charter het tempo van het doorknippen van kabels heeft vertraagd, zoals analist Craig Moffett van onderzoeksbureau MoffettNathanson opmerkte.
“Charter kende een opmerkelijke ommekeer dankzij gebundelde streamingpakketten”, schreef Moffett eind oktober in een notitie, eraan toevoegend dat het in het derde kwartaal slechts 70.000 videoabonnees verloor, vergeleken met 294.000 een jaar eerder. “De resultaten zijn werkelijk buitengewoon.”
Charter verlaagde eerder dit jaar het snoerverbruik door streamingdiensten in zijn kabelpakketten te bundelen. Moffett Nathanson
Kabelbedrijven als Charter en Comcast zijn niet de enige spelers op de betaaltelevisiemarkt. Er zijn ook satellietaanbieders, zoals DirecTV en Dish, maar ook virtuele tv-diensten zoals YouTube TV, Fubo en Hulu + Live TV.
DirecTV had geen back-upbedrijf zoals breedbandinternet, maar begon ook te experimenteren met het bundelen van streamers. En ze probeerden een strategie gericht op de zogenaamde “magere bundels” opgebouwd rond oefeningnieuws of entertainment. Het uiteindelijke doel is dat klanten de kanalen kunnen krijgen waarnaar ze het vaakst kijken, maar minder betalen.
Mediagiganten als Disney moeten voldoende waarde voor hun netwerken krijgen om investeerders tevreden te stellen, maar tv-aanbieders hebben steeds vaker redenen om niet terug te krabbelen. Dit zou kunnen leiden tot meer gevechten in 2026, en sportfans zouden in het kruisvuur terecht kunnen komen.
