Dit veelzeggende essay is gebaseerd op een gesprek met Julius Bruch, de 39-jarige medeoprichter en CEO van Isaac Health, een startup voor AI-gezondheidstechnologie. Dit is bewerkt voor lengte en duidelijkheid. Business Insider heeft zijn arbeids- en academische geschiedenis geverifieerd.
Ik begon een opleiding algemene geneeskunde en neurologie, en ik was altijd geïnteresseerd in deze vakgebieden, onder meer omdat mijn grootmoeder aan een bijzondere vorm van dementie leed. Ik heb mijn Ph.D. op het gebied van dementie, met de nadruk op moleculaire aspecten en de ontdekking van geneesmiddelen.
Ik verliet de onderzoekswereld naar McKinsey omdat ik geïnteresseerd ben in hoe het gezondheidszorgsysteem in bredere zin werkt en hoe de onderdelen ervan met elkaar verbonden zijn. Tijdens mijn zeven en een half jaar bij McKinsey heb ik met betalers, gezondheidszorgsystemen en deelstaatregeringen gewerkt aan op waarde gebaseerde zorg, beheer van chronische aandoeningen en digitale gezondheidszorg.
Ik ben in 2021 vertrokken omdat ik verder wilde en het in de praktijk wilde brengen. Ik had het gevoel dat ik het had gezien en bestudeerd, en het werd een beslissing tussen loopbaanadviseur worden of mezelf zien als iemand die iets innovatiefs wilde bouwen.
Hoe consultancy mij heeft voorbereid om oprichter van een startup te worden
Overleg wel geweldige trainingsmogelijkheid. Ik heb veel geleerd over hoe het gezondheidszorgsysteem werkt, hoe de verschillende onderdelen samenwerken en hoe je een probleem kunt framen. Naar mijn mening is dit de beste voorbereiding omdat hij de oprichter is waar je aan kunt denken.
De relaties die ik heb opgebouwd – zowel binnen het bedrijf als met klanten – zijn een belangrijke motor geweest voor het succes van het bedrijf. Dit betekent dat u weet met wie u contact moet opnemen, met welke betalende mensen u problemen kunt oplossen en dat u een aantal eerste aanspreekpunten voor fondsenwerving heeft. Het alumninetwerk is sterk.
Ook train je je analytisch denken en probleemoplossende aanpak. Het starten van een bedrijf voelt als een adviesovereenkomst: je interviewt veel mensen, probeert problemen op te lossen en oplossingen te bedenken. Uiteindelijk zal het groter worden, maar het idee dat er altijd een manier is om iets gedaan te krijgen komt voort uit die analytische training.
Het belangrijkste om advies te vergeten is het streven naar perfectie. Een startup moet snel kunnen schakelen met een scherp pragmatisme. Wat ik ook moest vergeten, was altijd toegeven aan klanten. Als startup-oprichter leer je snel waar grenzen moeten worden gesteld.
Het was moeilijk om de structuur van het zakenleven kwijt te raken, maar ik heb geleerd ervan te genieten
In eerste instantie dacht ik: wat ben ik aan het doen? Ben ik gewoon aan het spelen?
Een bedrijf starten Het is maar een droom, maar niet iets dat ik op welke manier dan ook zou doen.
Ik verloor letterlijk mijn zweet toen ik de beslissing nam. Ik zei tegen mezelf dat ik het drie maanden zou geven. Na die drie maanden was er voldoende grip om het te laten werken en vooruit te blijven gaan.
Het startup-leven is minder gestructureerden daar moet je je prettig bij voelen.
Elke grote prestatie voelt als een grote beloning, omdat je ervoor hebt gevochten om deze te bereiken. Het betekent niet dat alles soepel verloopt en dat is alles. Elke klant die u binnenhaalt, elke omzetmijlpaal en elke externe erkenning is een zware strijd.
In augustus haalde onze startup $10,5 miljoen op aan Series A-financiering, wat de totale financiering van het bedrijf op $16,3 miljoen brengt. Het voelt goed om bij de dag te leven – je realiseert je dat meer investeren ook hogere verwachtingen betekent en dat het doel is verschoven.
Uitdagingen van het startup-leven
Elke startup wordt geconfronteerd met uitdagingen, zoals schaalvergroting. We hebben een servicecomponent, dus er zijn altijd mensen bij betrokken als we groeien, en dit zorgt voor problemen. Je moet het juiste talent aannemen, vinden en het proces voortdurend veranderen, want de manier waarop een team van vier werkt, zal niet werken voor een team van 60 of 70 mensen.
Spring in een startup betekent ook openstaan voor flexibiliteit. Je moet veel hoeden kunnen dragen en kunnen springen waar dat nodig is.
Veel mensen kwamen schuchter. Ze willen binnen hun werkgebied werken en on the job worden opgeleid. Maar je moet echt alles vanaf nul creëren, zoals workflows. Dit vergt veel creativiteit en probleemoplossend vermogen. Soms kan ik sneller handelen op basis van bepaalde zaken of signalen.
Volg de wetenschap en vind een mede-oprichter die een diep begrip heeft van het onderwerp. Ik zie veel startups die voor de hand liggend zijn of zijn gebouwd op een heel standaard, vervangbaar model zonder grote sloten. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat u up-to-date bent.
Heeft u een verhaal te vertellen over het feit dat u een AI-startup-oprichter bent? Neem contact op met deze verslaggever via cmlee@insider.com.
