Nu 2026 begint, verandert de werkplek snel als gevolg van de technologische vooruitgang, de veranderende personeelsdynamiek en de veranderende verwachtingen van werknemers. Organisaties die anticiperen op en zich aanpassen aan deze veranderingen zullen eerder het beste talent aantrekken en opschalen productiviteiten concurrerend blijven. Van knuffels kunstmatige intelligentie op de werkvloer om zich te blijven concentreren op vaardigheden dienstde toekomst van werk wordt gevormd door trends die de manier waarop we samenwerken, leren en ontwikkelen kunnen veranderen. Dit zijn de drie belangrijkste personeelstrends om in 2026 in de gaten te houden.
1. AI-VERBETERDE WERKKRACHT
De toepassing van AI wordt in snel tempo een belangrijke factor bij het moderniseren van de werkplek. Zowel bedrijven als werknemers erkennen de waarde van AI en implementeren deze actief in hun dagelijkse activiteiten en workflows. In plaats van banen en vaardigheden direct te vervangen, verandert AI de rollen en creëert nieuwe kansen om de efficiëntie en kwaliteit van het werk te verbeteren.
McKinsey Global Instituut rapporteren dat AI-gestuurde automatisering het potentieel heeft om tegen 2030 in de VS 2,9 biljoen dollar aan economische waarde te genereren. Uit hun onderzoek blijkt dat het bereiken van deze potentiële waarde meer vereist dan alleen het automatiseren van individuele taken. Dit houdt in dat de hele workflow opnieuw moet worden bekeken om effectieve samenwerking tussen werknemers en AI-assistenten mogelijk te maken.
Door routinematige en repetitieve taken zoals documentvoorbereiding en fundamenteel onderzoek te automatiseren, stelt AI werknemers in staat zich te concentreren op complexere taken en op meer strategische en impactvolle manieren bij te dragen. Een maart vragenlijst uit ons onderzoek met duizend HR-professionals bleek dat bijna 70% AI positief beoordeelde en vond dat het hielp bij hun werk. Deze voordelen komen vooral tot uiting bij het automatiseren van vroege, grote administratieve taken in het wervingsproces.
Uit het onderzoek blijkt dat de adoptie van AI het hoogst is in de vroege stadia van het wervingsproces, vooral bij het plaatsen van vacatures (39,7%) en het screenen van cv’s (39,5%), waarbij grote bedrijven deze tools eerder zullen gebruiken vanwege het hogere sollicitatievolume. Het gebruik van meer subjectieve taken zoals aanwervingsbeslissingen (14%) en selectie (13%) neemt af, wat erop wijst dat er nog steeds de voorkeur bestaat om kritische oordelen en uiteindelijke beslissingen aan mensen over te laten.
2. EERSTE WERK EN VERBETERING VAN VAARDIGHEDEN
Nu veel bedrijfstakken nog steeds met een tekort aan arbeidskrachten kampen, heroverwegen steeds meer werkgevers hun wervingspraktijken. Om deze leemte op te vullen, wenden veel bedrijven zich tot op vaardigheden gebaseerde werving. De verschuiving naar op vaardigheden gebaseerde en op vaardigheden gerichte aanwerving is niet slechts een trend; het is een strategisch antwoord op de veranderende arbeidsmarktdynamiek.
A Nationale vereniging van hogescholen en werkgevers (NACE) constateerde dat 65% van de ondervraagde werkgevers meldde dat zij op vaardigheden gebaseerde wervingspraktijken hanteerden voor beginnende werknemers. Bovendien meldt 90% van de bedrijven die op vaardigheden gebaseerde werving gebruiken dat ze dit in de sollicitatiefase implementeren, terwijl bijna driekwart dit in het eerste screeningproces opneemt.
Deze nadruk op de vaardigheden van kandidaten legt de nadruk op een veelvoorkomend misverstand tussen op vaardigheden gebaseerde aanwervingsmethoden en op vaardigheden gerichte aanwervingsmethoden. Bij het aanwerven van vaardigheden eerst worden kandidaten in de eerste plaats beoordeeld op basis van hun vaardigheden, hoewel ook andere factoren de beslissing kunnen beïnvloeden. Bij op vaardigheden gebaseerde rekrutering zijn de capaciteiten van een persoon belangrijk, maar niet noodzakelijkerwijs belangrijker dan andere factoren zoals opleiding of ervaring.
Door continu leren te implementeren, kunnen individuen bestaande lacunes in vaardigheden effectief overbruggen en zichzelf proactief positioneren voor de banen van de toekomst. onze maart onderzoek onder 1.000 werklozen ontdekte dat onder de respondenten die actief op zoek waren naar werk, 59,3% van degenen die bijscholing overwegen, aangaf een sollicitatiegesprek te accepteren, vergeleken met 48,7% die dat niet was, een verschil van 21,8%.
Bijscholing vergroot niet alleen hun verkoopbaarheid op de korte termijn, maar versterkt ook hun veerkracht op de lange termijn in een veranderend personeelsbestand, wat uiteindelijk leidt tot hun terugkeer naar het werk met meer vertrouwen en succes.
3. PRACHTIGE ARBEIDSMARKT VOOR NIEUWE GESTUDEERDEN
De Amerikaanse arbeidsmarkt ervaart momenteel een stagnerende fase, die economen vaak omschrijven als ‘low-fire, low-hire’. Dit betekent dat het bedrijf zijn medewerkers niet ontslaat, maar ook niet snel nieuwe medewerkers aanwerft. Hoewel deze stabiliteit de huidige werknemers ten goede komt, vormt zij aanzienlijke obstakels voor de nieuwste generatie werknemers, vooral pas afgestudeerden. Dit geldt vooral voor degenen die zich niet in gebieden met veel vraag bevinden, zoals de gezondheidszorg.
NACE-baanvooruitzichten 2026 meldde dat 45% van de werkgevers de totale arbeidsmarkt voor afgestudeerden van de klasse van 2026 als “eerlijk” beschouwt. De laatste keer dat een meerderheid van de werkgevers (52%) de arbeidsmarkt zo omschreef, was in 2021, toen ook de verwachtingen op het gebied van personeel stagneerden. Dit duidt erop dat de markt zich weer herstelt van de pandemie, en bedrijven zijn voorzichtiger en werven waar nodig werknemers.
Hoewel de vooruitzichten voor deze jonge werkzoekenden somber zijn, blijven studenten optimistisch. Zip-recruiter Uit onderzoek blijkt dat studenten een snelle overgang van universiteit naar carrière verwachten, waarbij 82% verwacht binnen drie maanden na hun afstuderen hun eerste professionele baan te vinden. Hoewel 77% snel werk wist te vinden, was 5% nog steeds op zoek naar een eerste baan.
Hoewel de huidige arbeidsmarkt stabiliteit biedt voor bestaande werknemers, creëert zij uitdagingen voor pas afgestudeerden die willen slagen. De overstap van de universiteit naar een professionele carrière lijkt nu meer op een marathon dan op een sprint, waarbij jonge werkzoekenden zich moeten concentreren op het opbouwen van vaardigheden in veelgevraagde vakgebieden en het verfijnen van hun vak. zoeken naar een baan tactieken om door een steeds selectievere werkomgeving te navigeren.
LAATSTE GEDACHTEN
De werkplek zal in 2026 worden beïnvloed door opkomende technologie, veranderende verwachtingen en evoluerende wervingspraktijken. Hoewel economische onzekerheid en trage aanwerving uitdagingen kunnen opleveren, benadrukken ze het belang van innovatie en aanpassingsvermogen in de bedrijfsstrategie. Organisaties die vroeg in AI investeren en zich richten op op vaardigheden gebaseerde aanwerving zijn beter gepositioneerd om toptalent aan te trekken en te behouden, innovatie te stimuleren en de productiviteit en groei te vergroten. Het onderkennen van deze trends is van cruciaal belang voor het succesvol navigeren op de snel veranderende arbeidsmarkt en het behouden van een concurrentievoordeel.
Paul Toomey is president en oprichter van Geographic Solutions.
Deadlineverlenging voor Fast Company’s Prijs voor wereldveranderende ideeën is vrijdag 19 december om 23:59 uur. PT. Solliciteer vandaag nog.
