Bij Exceptional Women Alliance stellen we hooggeplaatste vrouwen in staat elkaar te begeleiden om persoonlijk en professioneel geluk te bereiken door middel van zusterschap. Als oprichter, voorzitter en CEO van deze non-profitorganisatie ben ik vereerd om inzichten te mogen interviewen en delen met de thought leaders die deel uitmaken van onze peer-to-peer mentoring.
Deze maand stel ik je voor aan Malika Begin, CEO en oprichter van Begin Development, een organisatieontwikkelingsbedrijf gevestigd in Malibu, Californië. Malika staat bekend om haar kenmerkende aanpak bij het opbouwen van hartgerichte, hoogwaardige culturen en werkt samen met toonaangevende organisaties om executive teams te versterken, transformationele leiderschapsprogramma’s te ontwerpen, cross-functioneel vertrouwen op te bouwen en systemen te creëren waarin mensen en prestaties samen gedijen.
Malika gelooft dat de meest effectieve toekomstige leiders niet alleen technologie zullen gebruiken, maar ook hun gevoel voor menselijkheid zullen verdiepen. In zijn woorden: “Zelfbewustzijn is niet zacht – het is strategisch.”
Vraag: Iedereen heeft het over AI, productiviteit en innovatie. Waarom nu praten over zelfbewustzijn?
Malika Begin: Naarmate een groter deel van de wereld geautomatiseerd wordt, wordt menselijk leiderschap steeds belangrijker. AI kan vaardigheden imiteren, maar kan zichzelf niet imiteren. Wanneer alles om je heen verandert, wordt weten wie je bent – je waarden, je patronen en je invloeden – je anker. Je moet duidelijk zijn over je drijfveren, hoe je met anderen omgaat en hoe je je duidelijk door de wereld beweegt.
AI kan vaardigheden imiteren, maar zichzelf niet.
Brené Brown zegt vaak dat leiderschap ooit om spierkracht ging, daarna om hersenen, en nu om hart. Ik ben het er absoluut mee eens. De essentie van leiderschap is zelfbewustzijn. Dat is empathie. Het is de moed om te laten zien zoals je bent. Leiders die zichzelf kennen en zich inzetten voor voortdurende groei en ontwikkeling zullen betere beslissingen nemen, sterkere teams bouwen en een werkplek creëren waar mensen daadwerkelijk willen blijven en investeren.
Vraag: U heeft ooit gezegd dat professioneel oordeel “een spiegel is, en geen doos.” Hoe past dit in het idee van mensgericht en hartgericht leiderschap?
Malika: Tools als CliftonStrengths, DiSC, Strengths Deployment Inventory of het Enneagram definiëren jou niet; ze beschrijven jou. Ze geven je taal voor wat je al over jezelf voelt. Het gaat er niet om mensen te labelen, maar om hun patronen te begrijpen: hoe je leiding geeft, hoe je communiceert, hoe je reageert onder druk.
Dat inzicht is vandaag de dag goud waard. Wanneer u uw kabels een naam kunt geven, kunt u ze ook in andere kabels herkennen. Dat is wat vertrouwen, verbondenheid en compassie opbouwt, alles waardoor een team zich weer menselijk en gewaardeerd voelt. De waarde zit niet in het label, maar in het inzicht.
Vraag: Dus zelfbewustzijn gaat ook over verbinding?
Malika: Helemaal niet. Zelfbewustzijn is de toegangspoort tot empathie, en empathie is de toegangspoort tot prestaties. Gallup ontdekte dat teams die zich elke dag op hun sterke punten concentreerden, zes keer meer betrokken waren en 12% meer betrokken productief. Maar dat is slechts een deel van het verhaal. Leiders die hun eigen stijl en de stijlen om hen heen begrijpen, creëren psychologische veiligheid, duidelijkere communicatie en sneller vertrouwen, wat zich direct vertaalt in een lager verloop, een betere samenwerking en sterkere resultaten.
Mensen presteren niet alleen beter; ze werken beter samen. In een zakelijke omgeving waar retentie, betrokkenheid en innovatie de winst stimuleren, heeft dergelijke relationele intelligentie een echte ROI. Vertrouwen kun je niet automatiseren. Je moet het bouwen – en zelfbewustzijn is het begin.
Als AI gegevens schaalt, is zelfbewustzijn de manier waarop we verbindingen schalen.
We praten veel over psychologische veiligheid, maar het begint met emotionele eerlijkheid. Je kunt geen gevoel van verbondenheid creëren als je niet verbonden bent met jezelf.
Vraag: Je zegt tegen leiders: “Stop met auditie doen voor rollen die nooit voor jou bedoeld waren.” Wat bedoel je daarmee?
Malika: Dat is vrijheid. Als je weet wie je bent, stop je met het verspillen van energie door alles voor iedereen te willen zijn. U neemt beslissingen die aansluiten bij uw waarden. Je bouwt relaties op die aansluiten bij jouw sterke punten.
In een steeds veranderende wereld is zelfbewustzijn uw concurrentievoordeel. Auteur Tasha Eurich verteld Harvard bedrijfsrecensie in een podcast dat zelfbewustzijn ‘een metavaardigheid van de 21e eeuw’ is. De beste leider staat niet definitief vast; ze worden gedefinieerd door duidelijkheid.
Vraag: Wat zijn praktische manieren om deze vaardigheden te ontwikkelen?
Malika: Schrijf uw superkrachtverklaring. Het zijn een paar zinnen die uw beste kant beschrijven: hoe u zich laat zien en de waarde die u met zich meebrengt. Zoiets als: “Ik ben op mijn best als ik me concentreer op mogelijkheden en relaties. Mijn positieve houding zorgt ervoor dat anderen zich verzorgd voelen en vertrouwen hebben in hun eigen sterke punten.”
Dat is geen opscheppen. Dat is duidelijkheid. En duidelijkheid schept vertrouwen. Duidelijkheid werkt aanstekelijk in uw organisatie, en dat is wat organisaties nu meer dan ooit nodig hebben.
Vraag: Als u uw leiderschapsfilosofie in één regel zou moeten samenvatten?
Malika: Als je jezelf kent, kom je niet meer opdagen en begin je verbinding te maken. De toekomst is aan leiders die leiding geven met hart, die zelfbewustzijn combineren met empathie, moed en authenticiteit. Machines bouwen misschien efficiëntie op, maar mensen bouwen betekenis en verbinding op. Betekenis en verbinding zijn alles.
Larraine Segil is de oprichter, voorzitter en CEO van de Extraordinary Women’s Alliance.
Deadlineverlenging voor Fast Company’s Prijs voor wereldveranderende ideeën is vrijdag 19 december om 23:59 uur. PT. Solliciteer vandaag nog.
