Kara Swisher maakt kennis met OpenAI, Meta, Google en de biedoorlog voor Warner Bros. Discovery

Kan ChatGPT Gemini onttronen? Is Tim Cook in staat Apple naar de volgende golf te leiden? AI? Nu 2025 nadert, doorbreekt journalist en podcastpresentator Kara Swisher de ruis en legt uit wat er werkelijk gebeurt bij OpenAI, Meta, Google en meer. Vervolgens beoordeelt Swisher de toestand van Disney, Netflix en de escalerende biedoorlog voor Warner Bros. Discovery.

Dit is een kort interviewtranscript van Snelle reactiegeleid door eerstgenoemde Snel bedrijf hoofdredacteur Robert Safian. Van het team erachter Schaalexpert podcast, Snelle reactie met openhartige gesprekken met de beste bedrijfsleiders van vandaag die met realtime uitdagingen worden geconfronteerd. Abonneren Snelle reactie waar je je podcasts ook vandaan haalt, zodat je nooit meer een aflevering mist.

Een van de veranderingen in de AI-oorlogen is de opkomst van Google, de opkomst van Gemini versus OpenAI’s ChatGPT. Sam Altman noemt deze code rood. Je hebt eerder gezegd dat het moeilijk is om te weten wie de winnaar zal zijn.

Interessant genoeg, op Schachtwe denken dat Google dit zal doen omdat ze alles hebben. Anders is het echt dom, dat soort dingen.

Ze blinken uit. Ze accepteren de weddenschap gewoon niet omdat ze bang zijn.

Ja natuurlijk. Ja, Sundar (Pichai) is riskanter; hij is meer risicomijdend. Ik denk dat Sergey Brin daar is aangekomen. Ik denk dat je de invloed kunt voelen. Hij is een van de oprichters. Dus ik denk dat ze al alle elementen hebben om het te doen en gewoon te creëren. . . het is heel moeilijk om van het ene naar het andere te springen en het te doen.

Het enige bedrijf dat dit doet is Netflix. Het is zoiets als: “Nu zijn we zo. We maken geen reclame. Nu doen we dat wel. We verzenden dvd’s. Nu doen we dat niet.” Ik hou van deze jongens. Elke keer als ze zeggen: “Eh, vandaag hebben we niets gekocht”, is het gewoon oplichterij. “Oh, we gaan de studio kopen.” Ik vind het geweldig. Het is zoiets als geweldig.

Dus Googlen profiteert eenvoudigweg van zijn voor de hand liggende troeven, en het feit dat het bedrijf niet beter presteert, is het verhaal. Dat betekent niet dat iedereen het moet doen. . . ze hebben de technologie, ze hebben de mensen, ze hebben de data, ze hebben het juiste bedrijf. Zij zijn degenen die het beste voorbereid zijn op dit tijdperk. Kijk, ChatGPT heeft een lange weg afgelegd.

OpenAI heeft een lange weg afgelegd, maar wat ik mezelf uiteindelijk blijf afvragen: is het “Netscape” of “Google”? Is OpenAI “Netscape” of “Google”? Het voelt tegenwoordig een beetje Netscape-achtig aan. Hoewel ze veel geavanceerder zijn, vaak op technologisch gebied, is het technologische veld gevuld met pioniers. Er zijn veel soorten. Je kent het uit zijn bestaan. Er zijn zoveel bedrijven die bestaan ​​en vervolgens niet bestaan, maar ze zijn belangrijk.

Jony Ive, de iconische ontwerper van Apple die met Altman en OpenAI aan een nieuw apparaat of interface of vormfactor of wat dan ook werkte. Groot probleem, differentiator.

Het maakt mij niet uit. Ik vind dit apparaat stom. Ik denk dat zoals ik het zie, het gewoon bij jou in de buurt zal zijn. Dat is een groot probleem voor het apparaat dat u gebruikt. Ik denk dat wat ik misschien interessanter vind, het een soort kans is Appel– zijn uw AirPods, die u nu comfortabel draagt. Hoewel destijds, als je je nog herinnert toen ze gelanceerd werden, iedereen zei hoe lelijk ze waren.

Ik denk dat als je er camera’s in stopt en ze kunnen zien terwijl je de wereld verkent, het brilformaat misschien de beste keuze is. Maar moet het gezicht een bril dragen? Omdat niet iedereen het wil dragen. Maar als u iets in uw oren hoort terwijl u de wereld verkent, welk bedrijf kan dat dan het beste doen? Er zijn er twee: Google en Apple, toch? Omdat mensen zich zeer op hun gemak voelen in de Apple-omgeving. Dus wat mij betreft hebben ze veel kansen op dit gebied.

Apple heeft veel problemen om zijn AI-act op orde te krijgen. Hoewel het niet nodig is omdat je het hebt meegenomen. . .

Ik weet het niet. Ik weet niet of ze het nodig hebben. Ik denk dat ze het in hun producten moeten integreren, dat is zeker. Ze hoeven dus geen AI te hebben. Ze hoeven geen kaarten te hebben, toch? Nee. Ze proberen het, en de helft faalt. Vervolgens gebruiken ze Google, anders hoeven ze niet veel te creëren. Ze hoeven niet al die applicaties te maken. Iedereen doet het en profiteert ervan.

Voor mij zijn ze een systeem. Ze kunnen over verschillende dingen schrijven. Ik denk dat integratie hier het moeilijkste is. Dus hoe integreer je AI in dingen die al bestaan? Wat mij betreft, ik blijf geobsedeerd door AirPods. Ik dacht: “Wat als ze een beetje functioneler waren?” Ik weet dat het gek klinkt, maar ik heb nog steeds mijn Google-bril, die ik bewaar zodat ik hem op een dag kan verkopen om een ​​van mijn kinderen naar de universiteit te sturen.

Dat is het juiste idee; het heeft niet genoeg functionaliteit. Hetzelfde met Meta-bril. Wat zijn ze aan het doen? Ze maken foto’s. Vrijwel. Hoeveel functies? Niet veel. Dus waar kun je meer functionaliteit halen uit de dingen die je waarschijnlijk elke dag doet? Dat is de informatie die je nodig hebt. Het klinkt stom, maar routebeschrijvingen, eten bestellen, plaatsen vinden, afspraken maken, dat soort dingen. Eerlijk gezegd is dat waar ze zich op moeten concentreren. . . de software versus de hardware.

Bij Apple vind je het leuk Kookteam doet het het goed?

Dat deed hij. Hij moest nu gaan. Dat is wat ik zou doen als ik hem was.

Hoe zit het met Disney? Bob Iger is een andere speler die de overwinning verklaarde en vervolgens terug moest komen, en nu is zijn contract voorbij.

Persoonlijk denk ik dat ze met iemand moeten fuseren of het moeten verkopen. Uiteindelijk denk ik dat hij geweldig werk heeft geleverd met het merk. Opnieuw een persoon, die waarschijnlijk niet terug had moeten komen. Ik denk dat hij zich verveelt. Ik denk dat hij te vroeg met pensioen ging, omdat hij erg gepassioneerd en intelligent was en er geweldig uitzag.

Op een gegeven moment stuurde hij me een aantal sms’jes vanaf een schip in Frans-Polynesië waar hij op voer of zoiets. En ik dacht: “Oh, je bent terug.” En ik maakte er op het podium grapjes over. Ik heb zoiets van: “Je verveelt je. Je hebt eigenlijk meer te geven.” Ik denk dat hij misschien de juiste persoon moet vinden om het over te nemen.

Ze hebben veel mensen. Ik blijf erbij dat het het grootste van de kleine dingen is. Dat is in de huidige omgeving te klein. Ze moeten dus echt in aanraking komen met technologie. Ik denk dat Apple een heel goede fusie met hen zou doen, of Comcastof ze werden daartoe gedwongen, gezien het omvangsprobleem. Ik denk dat ze nummer twee zijn op het gebied van streaming, maar als deze doorgaat, wordt het een probleem voor hen.

Ik kreeg net een bericht dat Paramount mogelijk weer in actie komt met een bod in contanten.

Dat is een vijandig bod in contanten. Eerlijk gezegd, een stelletje verliezers.

Dat zag je niet gebeuren, hè?

Mogelijk. Mogelijk. Ik weet het niet. Ik denk dat hun enige argument is: “we zijn vrienden met Donald Trump.” Dat lijkt mij oneconomisch. Sorry, maar Big Daddy en Nepo Baby zouden eigenlijk beter moeten vechten dan vrienden zijn met Donald. Ik bedoel, hoe belachelijk is deze manier van zakendoen? Dus kijk, vanuit existentieel oogpunt zijn ze genaaid als ze dit niet begrijpen.

Ze moeten zich bij andere mensen voegen. Het maakt mij niet uit hoe rijk ze zijn. Er is maar een beperkt aantal geld dat u aan een cruise kunt uitgeven. Maar een van de dingen die mij gek maakt, is dat ze het juiste hebben gedaan toen ze de deal rondden, en ze zeiden: “We gaan technologie gebruiken en deze verbeteren.” En ik vroeg: “Wat specifiek?” En ze zeggen: “Technologie en het verbeteren ervan.” En ik zei: “Ja, ik wil details.” En ze waren zoiets als ‘Technologie’.

Uiteindelijk komt het erop neer dat ze rijk zijn. Ze kunnen het uitgeven. Ze zouden, ik weet het niet, heel Frankrijk kunnen kopen en iedereen een glas wijn kunnen geven. Dat is niet echt economie.

Ze willen het gewoon hebben.

Het is maar speelgoed. Dan is het gewoon speelgoed. Dan: “Oké, prima, dat is wat je doet.”

Hoeveel ben je bereid te betalen voor je speelgoed is de vraag.

Gepast. Maar ze hebben het nodig. Ik kan je vanuit zakelijk perspectief vertellen dat deze dingen samen moeten komen. Ik weet dat iedereen boos is in Hollywood. . . terug naar dat. . . maar er was geen andere richting, vooral omdat Hollywood al een hele tijd niet meer had geïnnoveerd.