Onlangs New York Times De kop – ‘Zijn vrouwen de boel aan het verpesten?’ – zorgde voor veel opschudding op de sociale media. Alison Moore, CEO van Chief, een prestigieus netwerk voor senior vrouwelijke leidinggevenden, verzet zich met data en nuance tegen dit idee. Op basis van een exclusief landelijk onderzoek onder vrouwelijke leiders onthult Moore hoe evoluerende carrièrepaden vaak verkeerd worden begrepen, wat de impact is van marktverstoring en waarom vrouwengerichte ruimtes belangrijk blijven.
Dit is een kort interviewtranscript van Snelle reactiegehost door ex- Snel bedrijf hoofdredacteur Robert Safiaans. Van het team erachter Schaalexpert podcast, Snelle reactie met openhartige gesprekken met de beste bedrijfsleiders van vandaag die met realtime uitdagingen worden geconfronteerd. Abonneren Snelle reactie waar je je podcasts ook vandaan haalt, zodat je nooit meer een aflevering mist.
De omgeving waarmee je in het Witte Huis van Trump wordt geconfronteerd, is enigszins verhoogd; discussies over diversiteit laaiden op. De term DEI is enigszins negatief geworden. Hoe kadert u wat Chief in dit klimaat betekent?
Er wordt tegenwoordig zeker meer op de zaken gelet dan in het verleden. Maar ik denk dat er uiteindelijk een verlangen is om betere en sterkere leiders, betere resultaten, betere besluitvorming en flexibeler denken te creëren. Hoewel er verschillende contexten en gesprekken rond DEI en de nuances ervan bestaan, is de realiteit dat als je de krantenkoppen leest, de realiteit dezelfde blijft: dat het ondersteunen van leiderschap in tijden van snelle veranderingen altijd gunstig is. En we bouwen dat op een manier die vrouwelijke leiders ondersteunt, en ik denk dat daar veel steun voor is.
Chief publiceerde onlangs in samenwerking met Harris een rapport waarin meer dan duizend vrouwen op hoog niveau werden ondervraagd. En het vertegenwoordigt een verschuiving in de definitie van ambitie en succes – een verschuiving van op safe spelen naar een meer avontuurlijke carrière – die in sommige opzichten optimistischer en krachtiger is dan ik had verwacht.
Er zijn veel artikelen gepubliceerd die zich richten op veranderingen in de arbeidswereld en waarin negatieve zaken worden genoemd die opzien baren. En ik ontken niet dat dergelijke factoren niet bestaan, maar dit zal gebeuren: vrouwen zullen uit de beroepsbevolking worden verdrongen. Terugkeren naar kantoor geldt niet voor alle vrouwen in de gepolariseerde omstandigheden die we vandaag de dag ervaren, en de krantenkoppen zijn de enige definitie geworden. We verliezen alle nuance.
Dus voor ons hier kwam ik in februari en ik keek naar deze zeer energieke voorzitter van de ledenadministratie en dacht: Dit is wat ik zag. Ik zie mensen reageren en reageren op veranderingen op innovatieve, nieuwsgierige en tot nadenken stemmende manieren – het ultieme niveau van optimisme – die ze samen communiceren.” Dit vertelt vrouwen niet alleen dat ze optimistisch moeten zijn, het gaat om de energie die je voelt tijdens het gesprek.
De ontstaansgeschiedenis van deze peilingen is dus: hoe valideren we ze? De vrouwen die we ondervroegen, zeiden dat ze nu ambitieuzer zijn dan voorheen. Sterker nog, ze zijn enthousiast over toekomstige professionele groei, omdat ze het gevoel hebben dat ze meer keuzes en meer controle kunnen hebben bij het ontwerpen van hun eigen carrière dan ooit tevoren. Hier komt de laddermetafoor, en ‘blijf van sport naar sport naar sport gaan’ en ‘houd koers en blijf op koers’, en ‘dan gebeurt er iets bovenaan’. Iedereen kan zien dat dit niet noodzakelijkerwijs meer het geval is.
Hoeveel moed denk je dat de economie kan aanmoedigen? Ik merkte dat meer dan 80% van de leidinggevenden marktverstoring als motivatie noemde. Het is bijna een afleiding, ik weet het niet, die tot actie dwingt?
Ik denk dat de economie zeker altijd een factor zal blijven, maar laten we ook eens kijken naar de consolidatie van de sector. Je kunt zien wat er gebeurt in de mediawereld, je kunt zien wat er gebeurt in de detailhandel. Je kunt zien wat er in elke vector gebeurt en AIeen organisatie die veelomvattende relaties heeft binnen de hele sector, en een rode draad heeft in de dualiteit van kansen en dreigingen van verandering.
Is de ‘trap’ slechts een metafoor, alleen maar voor carrièrerichting, niet noodzakelijkerwijs de ‘bedrijfsladder’, maar gewoon ‘de ladder opgaan’? Is dat de juiste weg voor mij? Wil ik andere opties? Wil ik andere flexibiliteit? Heb ik de tools binnen handbereik om dat ook daadwerkelijk te doen? En dat is wat er gebeurde bij Chief. En dat is wat ik zo graag zie en waar ik naar terugkeer, vanaf het oprichtingslidmaatschap in 2019 tot vandaag.
Vrouwen bouwen en plannen, wat betekent dat bedrijven nu plannen maken, samenwerken en samenwerken. Ik denk dat veel dingen die met vrouwen te maken hebben, niet worden verdoezeld. Je voelt dus het optimisme dat uit dit onderzoek naar voren komt, hoewel ik denk dat er sprake is van pragmatisme en de erkenning dat dit voortkomt uit disruptie. Maar disruptie brengt wel kansen met zich mee.
Een groot deel van Chief is gebaseerd op persoonlijke verbindingen en gemeenschap. Maar persoonlijk is dit erg moeilijk te meten. En ik weet dat toen ik met je voorganger, Carolyn, sprak, ze sprak over de mogelijkheden van producten als LinkedIn en producten als MasterClass en producten als dating-apps. Wat vindt u van digitale hulpmiddelen voor de hedendaagse gemeenschappen versus IRL-ervaringen? Waar breng je die dingen in evenwicht?
Wat ik vandaag de dag van Chief denk, en ik denk dat dat een zeer nauwkeurige beschrijving is die Carolyn gaf toen het begon. Ik denk dat we zijn veranderd in een ruimte met verschillende componenten. Er zijn intieme ervaringen. Wat ik hiermee bedoel is een kleine ruimte-ervaring waarbij je leiderschapsuitdagingen praat, ziet en deelt die kunnen worden gedaan in een virtuele ervaring, wat zeer de moeite waard is. Maar op bepaalde plaatsen en markten kunnen we het in het echte leven laten gebeuren.
Het hoeft niet óf óf te zijn, coaching, face-to-face coaching, dus dat gebeurt soms bij virtueel werk, dat kan heel nuttig zijn, maar als ik een cocktailparty ga houden met andere senioren. marketeerhet zou in het echt in het clubhuis moeten zijn. Ik ga deze week naar LA voor de achtste en dan over twee weken naar San Francisco voor de negende. Negen ChiefX dit jaar, en hier zijn negen locaties in het hele land, er komen leden, en het gebeurt in het echte leven, en het is als een demonstratie, en ik krijg zoveel energie van deze dingen.
Moeilijk te geloven. We hebben een aantal sprekers, een aantal programma’s, maar het gaat eigenlijk om het verbinden van de energie tussen Chiefs en andere Chiefs, mensen uit het grote bedrijfsleven die praten met de oprichters van kleine bedrijven, mensen die zich in een transitie bevinden, alle senior leiders op verschillende delen van hun reis, en deze grote demonstraties zijn uiteraard IRL en worden vervolgens afgewisseld met virtuele ervaringen van precies de juiste grootte.
Mijn volgende focus ligt op de digitale ervaring, de Chief-app, de Chief digitale ervaring, hoe maken we dit de beste ledengenoot? Het netwerkgedeelte, het verbindingsgedeelte, of dat nu de LinkedIn-analogie is waar Carolyn naar verwees, daar komt het echt tot leven, maar het komt tot leven ten dienste van veel ervaringen uit het echte leven voor verschillende soorten gebruik.
Veel van de dingen waarin een vrouwelijke leider geïnteresseerd is, zijn dingen waarin elke leider geïnteresseerd zou zijn. Dit heeft niet noodzakelijkerwijs te maken met het feit dat de leider een vrouw is, en er zijn enkele dingen die misschien meer op vrouwen van toepassing zijn dan op mannen, hoewel je zou kunnen zeggen dat ze op iedereen van toepassing zijn. Ik heb hier altijd moeite mee als we zeggen dat je je hebt aangemeld Snel bedrijf.
Dat is voor een pakket dat we doen over de meest creatieve mensen in het bedrijfsleven en er zitten mannen en vrouwen in, en we doen niet aan “de machtigste vrouwen in het bedrijfsleven” zoals Eigendom heeft gedaan. Maar er is iets anders als vrouwen samenkomen zonder mannen, wat ik als man misschien niet echt waardeer of wil, maar ik weet het niet echt.
Luister, ik denk dat voor vrouwen in leiderschapsrollen, die een plek en een tijd hebben om samen te komen en van elkaar te leren, dat anders is. Het is additief. Deze gesprekken vinden plaats omdat het carrièretraject van een vrouw verband houdt met een 360°-beeld van wie zij is in het leven. Dit maakt het gesprek gewoon anders, maar niet noodzakelijkerwijs beter. Ik ben in een aantal co-working-omgevingen geweest waar het mannen en vrouwen zijn, het is ook allemaal geweldig. Ik geloof echt in beide, echt waar.
Uiterste deadline voor Fast Company Prijs voor wereldveranderende ideeën is vrijdag 12 december om 23:59 uur. PT. Solliciteer vandaag nog.
