Vijfennegentig procent van de AI-projecten mislukt. MIT’s NANDA-project heeft het nummer beroemd gemaakt en opent nu talloze strategiesessies en keynote speeches. Leiders vragen zich uiteraard af hoe zij zich kunnen aansluiten bij de 5% die succesvol zijn. Maar die vraag gaat voorbij aan het echte probleem, namelijk dat als je de reikwijdte van je project definieert met behulp van de verkeerde doelstellingen, je misschien wel de ‘juiste’ tools bouwt en de ‘juiste’ mijlpalen bereikt, maar dat je nog steeds de verliezen verliest.
