LinkedIn geeft een overzicht van een van de bekendste carrièrestartpaden van Silicon Valley: Associate Product Manager-programma.
Dit programma zal worden vervangen door een nieuw programma dat mensen traint in het end-to-end coderen, ontwerpen en bouwen van producten.
Tomer Cohen, Chief Product Officer van LinkedIn, zei in een donderdag gepubliceerde aflevering van “Lenny’s Podcast” dat het langlopende Associate Product Manager-programma van het bedrijf dit jaar zal eindigen.
Vanaf januari zullen nieuwe medewerkers deelnemen aan het Associate Product Maker-programma, zei hij.
“We gaan ze leren coderen, ontwerpen en PM’en op LinkedIn”, voegde hij eraan toe, verwijzend naar productmanagement.
De verschuiving maakt deel uit van een bredere interne transformatie die voortbouwt op wat LinkedIn een full-stack builder-model noemt. In plaats van de verantwoordelijkheden te verdelen tussen productmanagers, ontwerpers en ingenieurs, willen bedrijven werknemers die een product van idee tot op de markt kunnen brengen, “ongeacht hun rol in de stapel”, aldus Cohen. Deze bouwers kunnen vaardigheden combineren die voorheen verdeeld waren over verschillende functiefuncties.
Cohen zei dat hij wil dat deze bouwers visie, empathie, communicatie, creativiteit en beoordelingsvermogen ontwikkelen – vooral het vermogen om ‘hoogwaardige beslissingen te nemen in complexe en dubbelzinnige situaties’.
“Al het andere heb ik heel hard gewerkt om te automatiseren”, voegde hij eraan toe.
Dit model verandert ook de structuur van het team. In plaats van grote groepen op functie te verdelen, heeft LinkedIn kleine ‘clusters’ van getrainde bouwers geadopteerd, waardoor het bedrijf flexibeler, adaptiever en veerkrachtiger kan zijn.
“Ze kunnen de mate van verandering daadwerkelijk afstemmen op de mate van respons”, aldus Cohen.
Het gaat “minder om een ingenieur, een ontwerper, een premier die samenwerkt” en meer om mensen “die kunnen samenwerken”, voegde hij eraan toe.
Cohen, die al bijna veertien jaar bij LinkedIn werkt, zei vorige maand in een post op het platform dat hij het bedrijf in januari zou verlaten.
Het einde van de productmanager?
Amanda Hoover van Business Insider meldde vorig jaar dat productmanagers steeds meer worden gezien als kritische mensen in de technische wereld, maar dat sommige mensen nog steeds sceptisch staan tegenover de waarde van de rol.
Sommige bedrijven hebben hun behoefte aan productmanagers opnieuw geëvalueerd. Dat meldde Ashley Stewart van Business Insider in maart Microsoft wil dat de samenstelling van het personeelsbestand te veranderen door het aantal ingenieurs versus product- of programmamanagers te vergroten om slanker te worden. Andere bedrijven, zoals Airbnb en Snap, hebben de behoefte aan productmanagers opnieuw bekeken.
Surge AI-CEO Edwin Chen zei in een podcastaflevering “No Priors” die in juli werd gepubliceerd dat teams in een vroeg stadium helemaal geen productmanager nodig hebben.
Technische leiders moeten de productrichting bepalen totdat ze niet langer over de bandbreedte beschikken. “Je ingenieurs moeten actief zijn. Ze moeten ook geweldige ideeën hebben”, zei hij.
Anderen nemen het tegenovergestelde standpunt in. Google Brain-oprichter Andrew Ng zei in een aflevering van de podcast ‘No Priors’ die in augustus werd gepubliceerd dat productbeheer, en niet de technische snelheid, de doorslaggevende factor was. obstakels bij AI-startups.
In het verleden kon het bouwen van een prototype drie weken duren, dus nog een week wachten op feedback van gebruikers was acceptabel. Maar hoewel AI-tools teams in staat stellen om in één dag prototypes te bouwen, is het ‘erg pijnlijk’ om ‘een week te moeten wachten op feedback van gebruikers’, zegt Ng.
Die druk dwingt startups om snellere productbeslissingen te nemen, iets wat productmanagers doorgaans doen, voegde hij eraan toe.
