Als u op een bepaalde dag een teamvergadering bij Parity bijwoont, merkt u misschien iets ongewoons. Het kan zijn dat een collega net terug is van een krachtsessie. Anderen kunnen tussen de wedstrijden door vanaf het vliegveld meedoen. Anderen analyseren sponsorgegevens slechts enkele uren voordat ze deelnemen aan een evenement van wereldklasse.
Zo is het om leiding te geven aan een bedrijf waarvan het personeelsbestand grotendeels uit vrouwelijke topsporters bestaat. En ik geloof dat dit een krachtig venster is op de toekomst van werk.
In de meeste bedrijven noemen mensen een visionaire oprichter of een baanbrekend product wat de organisatie onderscheidt. Bij Parity is het verschil de gemeenschap zelf. Ons team bestaat uit huidige WNBA-spelers, een tweevoudig Olympisch hardloper uit Canada, een negenvoudig Amerikaans waterskikampioen, een voormalig NWSL-voetballer en een tweevoudig Paralympisch gouden medaillewinnaar in zitvolleybal. Anderen hebben professioneel deelgenomen aan het profvoetbal en de atletiek (inclusief polsstokhoogspringen). Zesentwintig procent van ons team heeft zelfs een Wikipedia-artikel (en nee, ik ben niet een van hen).
Hoewel sommige teamleden zich hebben teruggetrokken uit de sport, trainen en concurreren velen nog steeds op het hoogste niveau terwijl ze onze bedrijfsstrategie vormgeven. Ze bemiddelen in partnerschappen met topmerken zoals Microsoft, M&T Bank, LinkedIn en AdventHealth. Zij beheren onze gemeenschap van 1.200 vrouwelijke professionele atleten, terwijl ze slimme inhoud ontwikkelen en creatieve strategieën voor klanten winnen. En ze bieden echt inzicht in wat het betekent om onder druk te opereren, te volharden, je aan te passen en samen te werken – vaardigheden die bedrijfsleiders in een bedrijfsomgeving vaak in de loop der jaren ontwikkelen.
WAAROM WIJ ATLETEN INHUREN
Toen ik bij Parity kwam, was onze missie duidelijk: het dichten van de inkomens- en kansenkloof voor vrouwelijke atleten. Die missie geeft vorm aan alles, inclusief hoe we over talent denken.
Als we een bedrijf willen opbouwen dat zich toelegt op het bevorderen van vrouwen in de sport, waarom bouwen we er dan niet één? met vrouwen in de sport?
Elke atleet die zich bij ons team voegt, brengt iets mee waar leiders vaak over praten, maar zelden zelf zien: ervaring uit de eerste hand met onrecht. Ons onderzoek belicht de uitdagingen waarmee professionele vrouwelijke atleten worden geconfronteerd.
- 58% verdient minder dan $25.000 per jaar met hun sport
- 50% genereert geen netto inkomen na training- en wedstrijdkosten
- Velen werken voltijds terwijl ze een elite-trainingsschema volgen
Deze atleten zijn zich in theorie niet bewust van de loonkloof; ze leven er al mee. Ze begrijpen het gebrek aan investeringen over het algemeen niet; ze moeten moeite doen om het te boven te komen. En degenen die de realiteit van onze missie hebben gerealiseerd, creëren echte personeelsvoordelen.
Wanneer een merk vraagt hoe authentieke partnerschappen met vrouwelijke atleten kunnen worden opgebouwd, kan ons team uit ervaring spreken – soms letterlijk vanuit het Olympisch Dorp. Wanneer wij adviseren marketeer Als het gaat om waar vrouwelijke sportfans van houden, begrijpen onze experts de community omdat ze er deel van uitmaken. Dit model is niet tot stand gekomen via externe trainingen of leiderschapssessies. Dit is een natuurlijk gevolg van het opbouwen van een bedrijf rond bekwame mensen.
VOORDELEN VAN ATLETEN
Een van de belangrijkste dingen die ik als CEO heb geleerd, is dat vaardigheden zich niet automatisch vertalen naar een bepaalde context, maar waarden en instincten wel.
Topsporters hebben bepaalde basissterkten die in het bedrijfsleven van onschatbare waarde zijn gebleken:
Taaiheid. Sporters ervaren vaker mislukkingen en tegenslagen – en vaker in het openbaar – dan de meeste professionals. Ze gaan niet kapot als ze verliezen. Ze leren. Ze herhalen het. Ze proberen het opnieuw. Deze mentaliteit stimuleert een cultuur van experimenteren en groei bij Parity.
Aanpassingsvermogen. Als je op het wereldtoneel concurreert, ben je gewend aan constante verandering: schema’s veranderen, reizen wordt chaotisch, het lichaam werkt niet altijd mee. Aanpassingsvermogen staat centraal
bevoegdheid. In snelle, beginnende bedrijven zijn deze vaardigheden van onschatbare waarde.
Teammentaliteit. Vooral vrouwelijke topsporters kennen de ervaring om met beperkte middelen iets buitengewoons te bereiken. Ze begrijpen de kracht van samenwerking en het belang van het verheffen van anderen. Dat ethos is van fundamenteel belang voor de manier waarop wij werken.
Drukprestaties. Atleten zijn gewend om te presteren met iets dat op het spel staat. In het bedrijfsleven zorgt druk er vaak voor dat mensen teleurgesteld worden. Voor onze medewerkers-atleten scherpt dit hen aan.
Als mensen mij vragen hoe Parity in korte tijd een diepe geloofwaardigheid heeft opgebouwd in het ecosysteem van de vrouwensport, is het antwoord simpel: geloofwaardigheid wordt opgebouwd als de mensen die de strategie aandrijven, de mensen zijn wier leven en levensonderhoud door de strategie worden beïnvloed.
HERONTDEK HOE WERK IS
We ervaren een generatieverschuiving in de manier waarop mensen denken over leiderschap en talent. De opkomst van carrières met meerdere koppeltekens, niet-lineaire professionele trajecten en een op waarden gebaseerd personeelsbestand hervormt de traditionele bedrijfsnormen. Pariteitsmodellen bevinden zich op het kruispunt van deze trends.
Onze teamleden hoeven niet te kiezen tussen meedoen op het hoogste niveau en carrière maken. Ze kunnen beide doen, omdat ons flexibele model deeltijdwerk tot een optie maakt voor mensen die zich op het hoogtepunt van hun sportcarrière bevinden, wanneer 40 uur per week niet mogelijk is. Wanneer organisaties flexibiliteit toestaan, kunnen de beloningen enorm zijn: een sterkere cultuur, grotere loyaliteit en betere resultaten.
EEN MODEL VOOR DE TOEKOMST
Niet alle bedrijven zullen dit doen dienst Olympiër of Paralympiër. Maar elk bedrijf kan leren van de onderliggende filosofie: de krachtigste innovatie vindt plaats wanneer het personeelsbestand de missie weerspiegelt.
Als u een gezondheidszorgbedrijf bent, neem dan mensen aan die het gezondheidszorgsysteem beheersen.
Als u een product voor ouders bouwt, betrek zorgverleners dan in leiderschapsrollen.
Als uw missie ecologische duurzaamheid is, stel dan mensen aan die in de frontlinie hebben gewerkt bij het aanpakken van de gevolgen voor het klimaat.
Ervaring leidt tot inzicht. Inzicht leidt tot innovatie. Innovatie zorgt voor impact.
Bij Parity versterkt het integreren van atleten in ons personeelsbestand niet alleen ons bedrijf. Hierdoor is een cultuur ontstaan die wordt gedefinieerd door veerkracht, empathie, uitmuntendheid en doelgerichtheid. Dit heeft ons geholpen de kansenkloof in de vrouwensport te dichten – niet alleen door partnerschappen en onderzoek, maar ook door onze bedrijfsstructuur.
Als de toekomst van het werk opnieuw gaat nadenken over wie mag meedoen, wiens ervaring de strategie bepaalt en wiens stem innovatie aandrijft, dan zullen bedrijven overal ter wereld profiteren van het volgen van het draaiboek van atleten.
Wat, als je het mij vraagt, een winnende strategie is.
Leela Srinivasan is CEO van Parity.
Uiterste deadline voor Fast Company Prijs voor wereldveranderende ideeën is vrijdag 12 december om 23:59 uur. PT. Solliciteer vandaag nog.
