Greg Abel heeft de enorme taak op zich genomen om Warren Buffett te vervangen als CEO van Berkshire Hathaway.
Als hij begeleiding zocht, was er één persoon in het bijzonder die in de voetsporen van de iconen van het zakenleven trad en zijn bedrijf meenam naar nog grotere hoogte.
“Ik denk niet dat iemand beter kan begrijpen wat Greg Abel nu doormaakt Kookteam”, vertelde Kevin Carpenter, auteur van de nieuwsbrief ‘The Berkshire Beat’, aan Business Insider.
Twee legendes, twee bedrijven
Warren Buffett is met pensioen gegaan als CEO van Berkshire Hathaway, maar blijft voorzitter van het bedrijf. Nati Harnik/AP
Om de verwachtingen van Abel en Cook volledig te begrijpen, is inzicht nodig in de erfenis die zij hebben geërfd.
Buffet Zes decennia lang is Berkshire van een falende textielfabriek veranderd in een conglomeraat van $1 biljoen dat eigenaar is van bedrijven als Geico, Dairy Queen en BNSF Railway, en grote belangen heeft in beursgenoteerde bedrijven als Apple, Coca-Cola en American Express.
Laat Steve Jobsdie vijftig jaar geleden medeoprichter was van Apple, pionierde in de personal computing-revolutie, een iconisch merk opbouwde en de structuur van de samenleving veranderde met uitvindingen als de iPhone.
De twee werden synoniem met hun bedrijven en overstegen de zakenwereld icoon van de popcultuur met hordes gepassioneerde volgers.
Ze worden beschouwd als genieën in hun vakgebied – Buffett in investeren en Jobs in consumententechnologie en marketing – en dat is precies wat ze hebben bereikt buitengewoon succes dat ze onvervangbaar lijken.
Maar niets duurt eeuwig. Buffett, 95, controle over Berkshire overgedragen aan Abel eerder dit jaar, terwijl Cook kort voor zijn dood in oktober 2011 het stokje overnam van Jobs.
Met Cook aan het roer heeft Apple alles onder controle ongeveer vier keer zoveel De netto-omzet en de nettowinst bereikten het afgelopen boekjaar respectievelijk $416 miljard en $112 miljard, waardoor de marktkapitalisatie werd gekatapulteerd van ongeveer $350 miljard naar $4 biljoen.
Cook en Abel reageerden niet op verzoeken om commentaar.
Cultuur behouden
Steve Jobs werd synoniem met Apple tijdens zijn tweede ambtstermijn bij het bedrijf. Bloomberg/Bloomberg via Getty Images
Cook was erg beschermend tegenover hem fundamentele waarden dat Jobs Apple heeft gebouwd.
Hij vertelde onlangs aan CBS Sunday Morning dat deze principes ook samenwerking omvatten, focus“ongelooflijk geweldige” uitvoering, obsessie met gebruikerservaring en het creëren van “magie” voor klanten eigenaar van het kruispunt hardware, software en diensten.
Op dezelfde manier beloofde Abel de ‘fundamentele waarden’ van Berkshire in zijn werk te behouden Eerste brief aan de aandeelhouders in februari: gedecentraliseerd model, integriteit, financiële kracht, kapitaaldiscipline, risicobeheer en operationele uitmuntendheid.
Cook heeft misschien de touwtjes in handen, maar hij beschouwt Apple nog steeds als het kindje van Jobs. “Zijn DNA zit diep verankerd in dit bedrijf”, aldus de directeur. “Dat respecteren wij.”
Hij voegde eraan toe dat Jobs’ ‘grootste uitvinding geen product was – het is Apple zelf.”
Abel bracht in zijn brief een soortgelijk eerbetoon, waarin hij schreef dat Buffett en zijn overleden zakenpartner, Charlie Munger, “kapitaalallocatie van wereldklasse combineerden” met “visie en leiderschap” om Berkshire te creëren, en dat hij “toegewijd is aan het versterken van de economie” grote erfenis‘ bouwde het paar.
Creëer je eigen pad
Cook was niet bang om van Jobs af te wijken.
Hij onthulde aan CBS Sunday Morning wat Jobs tegen hem zei nadat hij hem had verteld dat hij de volgende CEO van Apple zou worden: ‘Zijn advies aan mij was: ‘Vraag me nooit wat ik ga doen. Doe gewoon het juiste.'”
Jobs legde aan Cook uit dat hij niet wilde dat Apple dezelfde ‘verlamming’ zou ervaren die Disney ervoer nadat de oprichter stierf en het management ‘eromheen zat te praten’. wat zou Walt doen?.”
“Ik zal het nooit vergeten”, zei Cook. “Dat was een geweldig cadeau voor mij omdat hij de vraag ‘Wat zou Steve doen?'” van mijn schouders nam.
“Ik legde gewoon mijn hoofd neer en dacht: ‘Ik ga de beste versie van mezelf worden'”, voegde hij eraan toe.
De grootste uitdaging van Cook zal het hervormen van Apple zijn zodat het zonder Jobs kan opereren, zegt Tripp Mickle, auteur van ‘After Steve’, een boek over het decennium van Apple na de dood van Jobs, tegen Business Insider.
“Steve Jobs nam elke belangrijke beslissing, vooral op het gebied van productontwikkeling en marketing”, zei Mickle. Cook veranderde het zodat “beslissingen collectief worden genomen” door het managementteam van Apple, en producten zoals de Apple Watch worden ontwikkeld door “een groep leiders”, zei Mickle.
Cook richtte zich ook meer op operaties en financiën dan op banen. Hij breidde uit naar China, waarbij hij de productiemogelijkheden van het land benutte om de iPhone-productie enorm te vergroten en de omzet en winst te vergroten door te verkopen aan de snel groeiende middenklasse.
John Longo, auteur van ‘Buffett’s Tips’, vertelde Business Insider dat Abel Cook waarschijnlijk zal navolgen bij het uitstippelen van zijn eigen koers.
“Abel wil dat de geest van Buffett bij Berkshire blijft, maar hij gaat het bedrijf niet leiden door te vragen: ‘Wat zou Warren doen?’ zei Longo.
“In plaats daarvan zal hij binnen zijn competentiecirkel blijven en beslissingen nemen waarvan hij denkt dat deze op de lange termijn het beste zijn voor het bedrijf”, aldus de financiële professor en fondsmanager.
Longo voegde eraan toe dat Abels achtergrond als operator ertoe zou kunnen leiden dat Berkshire minder individuele aandelen zou kopen meer acquisities doen in plaats van.
Hij voorspelde ook dat Abel zich zou losmaken van Buffett een eenvoudig dividend introducerengefinancierd door de enorme kasreserves van Berkshire – die op 31 december een record van $373 miljard bereikten – en een sterke kasstroomgeneratie. Hij merkte op dat Cook het dividend van Apple binnen een jaar nadat hij CEO werd, herstelde.
Profiteer van uw sterke punten
Greg Abel zal zijn eigen weg moeten inslaan, zegt een waarnemer uit Berkshire tegen Business Insider. Bloomberg/Getty-afbeeldingen
Cook heeft Apple een andere reeks vaardigheden meegebracht.
Hij “steunde op zijn verkoop- en productie-expertise om de iPhone alomtegenwoordig te maken”, en ruziede met zijn chipproductieteam om een betere processor te bouwen die “zijn Mac-bedrijf nieuw leven inblies”, zei Mickle.
“Het kookproces is meer methode dan magie”, vervolgde hij. “Terwijl Jobs werd beschouwd als een groot vernieuwer, die producten introduceerde die industrieën op zijn kop zetten, werd Cook beroemd omdat hij het zakelijke succes van Apple aanstuurde, waardoor het tien jaar lang het grootste bedrijf ter wereld was.”
De keerzijde is dat Cook’s Apple “een deel van zijn reputatie op het gebied van innovatie heeft ondermijnd”, zei Mickle, wijzend op de mislukte plannen voor een zelfrijdende auto, de matte HomePod en het falen van de Vision Pro-headset.
“Opvolgers van iconische leiders slagen vaak niet door te kopiëren, maar door verschillende sterke punten naar voren te brengen”, vertelde Larry Cunningham, auteur van verschillende boeken over Berkshire en directeur van het Weinberg Center aan de Universiteit van Delaware, aan Business Insider.
“Cook weet dat hij niet Jobs is en dat kan hem niets schelen”, voegde hij eraan toe.
Carpenter zei dat Cooks buitengewone succes bij Apple “grotendeels te danken was aan het feit dat hij zijn eigen sterke punten benutte in plaats van te proberen één van de leiders te zijn.” slechte imitatie van Steve Jobs.”
Buffett, wie veel geld verdienen voor Berkshire door in Apple te investeren, heeft het Cook herhaaldelijk gecrediteerd voor het uitbouwen van Apple tot een mondiale reus door de productie en distributie te vergroten en een mondiale toeleveringsketen op te bouwen.
Voorzitter van Berkshire onlangs op de hoogte gebracht CNBC zei dat Cook “niet kon doen wat Steve Jobs deed”, maar dat Jobs “het niet zo goed zou hebben gedaan” met de Apple-versie die hij Cook overhandigde.
“Ik kan me voorstellen dat Buffett hetzelfde zou zeggen” over Abel, zei Carpenter.
“Van Abel operationele scherpte dat is wat Berkshire in de toekomst nodig heeft, aangezien haar volledige dochterondernemingen een steeds groter deel van het bedrijf zullen blijven uitmaken”, voegde hij eraan toe.
Chris Ballard, directeur van Check Capital Management, vertelde Business Insider dat aandeelhouders van Berkshire van Abel kunnen verwachten dat hij op een andere manier waarde toevoegt aan Buffett.
Abel “zou niet het ‘Orakel van Omaha’ zijn dat lange filosofische lezingen gaf op de jaarvergadering; hij moest de man zijn die precies wist waarom de winstmarges van BNSF achterbleven en hoe deze te corrigeren”, zei Ballard.
Paul Lountzis, al jarenlang aandeelhouder van Berkshire en president van Lountzis Asset Management, vertelde Business Insider dat Abel kan bewijzen dat hij een waardige opvolger van Buffett is door te doen waar hij goed in is – net zoals Cook deed in het post-Jobs-tijdperk.
“Greg moet Greg zijn en niet proberen Warren te zijn’, zei Lountzis, omdat dat hem in staat zou stellen ‘zijn unieke sterke punten te benutten om Berkshire verder te bouwen’.
