Dit veelzeggende essay is gebaseerd op een gesprek met Andrew Hsu, medeoprichter en CTO van Speak, een door AI aangedreven app voor het leren van talen. Het volgende is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Ik ben mede-oprichter van Speak, een op AI gebaseerde startup in de groeifase. We bouwen een AI-taalleraar met behulp van de kracht van AI en spraakherkenningsmodellen. Het hele bedrijf bestaat uit ongeveer 150 mensen en we hebben ongeveer 60 ingenieurs.
Codeermiddelen worden niet gezien als echte primaire hulpmiddelen software-engineeringteam om te beginnen December vorig jaar. Tegen die tijd was het model zo goed geworden dat 80% van het codeerwerk dat door software-ingenieurs moest worden gedaan, door agenten kon worden afgehandeld. Hun dagelijkse leven veranderde van het schrijven van code naar het communiceren via codeerbureaus.
De afgelopen drie maanden was het tempo van de veranderingen buitengewoon fundamenteel werk van een software engineer is compleet veranderd.
We heroverwegen de manier waarop we ingenieurs werven en interviewen om te zoeken naar wat wij technische vaardigheden van bureaus noemen, naast de vele vaardigheden waar we altijd naar hebben gezocht op dit gebied. sterke software-engineer.
We hebben de manier waarop we interviews afnemen opnieuw bekeken. In het verleden was engineering altijd het belangrijkste knelpunt in de productontwikkelingscyclus. De duurste en best betalende delen van de pijpleiding zijn veranderd en engineering is niet langer een knelpunt. We hebben nu een veel grotere capaciteit voor mensen die weten hoe ze deze codeermiddelen optimaal kunnen gebruiken.
We hadden een vertraging van twee weken bij het aannemen van individuele engineers, terwijl we nadachten over hoe we mensen beoordelen en hoe we denken over gelijkheid, gegeven het feit dat een jonge ingenieur meer output kan hebben dan een hoofdingenieur. Nu hebben we een nieuw proces.
We hebben onze doelstelling voor het aantal medewerkers voor dit jaar niet herzien. We hebben geen plannen om ons technische team te verkleinen; we zijn gewoon op zoek naar ingenieurs die met deze nieuwe stijl kunnen werken.
Technisch deel van het interview
Dat hebben wij nog nooit gedaan Leet-codealgoritmische technologie filtert dat Beroemde grote technologiebedrijven. We proberen meer echte codeerproblemen op te lossen.
Alle traditionele schermcoderingsvragen verdwijnen volledig, omdat het model goed genoeg is om ze allemaal te kunnen beantwoorden. Dit is niet langer een test van technische vaardigheden.
Een interessantere test is: kun je functies maken met Claude Code of OpenAI Codex? Kunt u via deze agent problemen bespreken en oplossen, plannen en fouten opsporen? Kunt u dit doen op een manier die uw output versterkt en tegelijkertijd de kwaliteitsnormen hoog houdt?
We wijzen nog steeds take-home-projecten toe aan kandidaten, maar zij maken nu optimaal gebruik van codeerbureaus. We hebben ook onze processen ter plaatse aangepast om agenten aan boord te krijgen coderen in de woonkamer. Vervolgens vragen we hen wat ze hebben gebouwd en waarom ze bepaalde keuzes of afwegingen hebben gemaakt.
Agent-engineering-mentaliteit
Er zijn nieuwe technische vaardigheden voor bureaus die we testen, en we willen alleen mensen aannemen die experts zijn op dat gebied.
Wij zoeken engineers met een agency-mentaliteit. Ik praat hierover intern met een bepaald kader. Een “ingenieur” is een software-ingenieur die voor ongeveer 90% van zijn werk Claude Code of Codex gebruikt. Kortom, ze gebruiken het om sneller te bewegen, maar er is niets echt veranderd in hun manier van denken over hoe ze bouwen.
Daarentegen realiseert ‘Ingenieur twee’ zich feitelijk dat hun taak is veranderd, van het werken aan de implementatie van functies tot het bouwen van omgevingen en systemen om AI-agenten beter te laten werken. Ze bouwden een feedbacklus en voegden mogelijkheden toe aan de agenda, zodat de agenda al het werk kon doen, inclusief het verifiëren van nieuw gecreëerde functies.
Het is een heel andere baan, en ik denk dat mensen die de mentaliteit van ‘ingenieur twee’ begrijpen, veel productiever zullen zijn dan ‘ingenieur één’. Ik denk dat de kloof nog groter zal worden.
De profielen die we zien die echt succesvol zijn in de wereld van bureautechniek, zijn ingenieurs die zeer proactief en zeer nieuwsgierig zijn.
We hebben geluk, want we zijn altijd op zoek naar ingenieurs die meer bouwers zijn dan programmeurs, en wier identiteit niet gebonden is aan de schoonheid van code en systemen, maar eerder aan de vraag of wat ze bouwen daadwerkelijk problemen voor gebruikers oplost.
In het sollicitatiegesprek willen we zien dat de kandidaat – gecombineerd met alle traditionele sterke punten van een human software engineer – klaar is om met een bureau samen te werken. We leggen ook meer nadruk op traditionele vaardigheden, zoals systeemontwerp en architectuur. De hoogwaardige aspecten van het bouwen van technische systemen worden tegenwoordig steeds belangrijker.
De hele industrie beweegt zich in deze richting, en mensen met een agent-engineering-mentaliteit zullen degenen zijn die het goed zullen doen.
