Op SXSW Dit jaar, kunstmatige intelligentie het is overal. Elk paneel. Elk gesprek in de gang. Elke voorspelling over de toekomst van werk lijkt rond dezelfde vraag te draaien: hoe kunnen we het bijbenen? Maar het moment dat ik me herinner ging helemaal niet over AI; het maakt opnieuw verbinding met de wereld Jack Johnson.
Hij verschijnt op het podium niet alleen als een ‘muzikant’, maar als iets veel interessanters: een volledig geïntegreerd mens. Vóór zijn succes in de muziek was Johnson een professionele surfer, vervolgens een filmmaker en vervolgens een wereldwijd erkende muzikant. En in zijn nieuwste documentaire SURFILMMUZIEKwat duidelijk wordt is dat hij de ene identiteit niet heeft opgegeven om een andere te worden. Hij bracht ze naar voren. Surfen vormde de basis voor het maken van de film. Het maken van de film vormde de muziek. De muziek draagt het ritme van beide. Hij specialiseert zich niet; hij is geïntegreerd. En het kan een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden van het komende decennium zijn.
Van expertise naar integratie
Door de jaren heen zijn we gevraagd om een pad te kiezen, ons te specialiseren, ons te concentreren en de diepte in te gaan. Dat advies is zinvol in een wereld waar efficiëntie en expertise vruchten afwerpen. Maar in een wereld die wordt gedreven door snelle technologische veranderingen begint dat model zijn grenzen te tonen. Volgens berichten van Wereld Economisch ForumVerwacht wordt dat 44% van de kernvaardigheden van werknemers binnen vijf jaar zal veranderen. Tegelijkertijd LinkedIn Mondiale talenttrends Het rapport blijft aantonen dat samenwerking en aanpassingsvermogen tot de meest gevraagde en snelst groeiende mogelijkheden behoren. De implicatie is duidelijk: de toekomst zal mensen belonen die meer verbinding kunnen maken en niet alleen meer weten.
Kunstmatige intelligentie versnelt deze verandering. Machines zijn steeds beter in staat inhoud te genereren, gegevens te analyseren en processen te optimaliseren, maar waar ze mee te maken hebben is iets dat fundamenteel menselijk is: ideeën over verschillende domeinen verbinden, tegenstrijdigheden verdragen zonder ze overhaast op te lossen, en betekenis creëren uit complexiteit. Met andere woorden: het voordeel ligt in de overgang van expertise naar integratie. Dit is waar het verhaal van Jack Johnson meer wordt dan alleen een persoonlijk verhaal; het is een model.
Multidimensionale boog
Als ik kijk SURFILMMUZIEKwat opvalt is niet alleen de carrièrevoortgang van Jack Johnson; het is de continuïteit en evolutie van zijn identiteit. De meeste mensen beschouwen hun carrière als een reeks hoofdstukken: vroeger was ik zo, maar nu ben ik zo. Maar multidimensionale mensen zien iets anders: dit maakt allemaal deel uit van mij. Deze verschuiving is belangrijk omdat wanneer we deze primaire delen van onszelf negeren, we de toegang verliezen tot de perspectieven die ons origineel maken.
Onderzoek van Harvard Business School met betrekking tot loopbaantransities suggereert dat individuen die met succes door grote veranderingen heenkomen, zichzelf niet eenvoudigweg “opnieuw uitvinden”; ze combineren bestaande identiteiten op nieuwe manieren. Het blijkt dat je opkomende identiteit vaak niet gaat over het worden van een nieuw iemand, maar eerder over het re-integreren van je bestaande zelf.
We betreden een moment waarop AI beter zal presteren dan mensen in beperkte en gespecialiseerde taken, industrieën zullen blijven vervagen en rollen sneller zullen evolueren dan identiteit kan stabiliseren. In zo’n omgeving is de vraag niet langer ‘Wat doe je?’ Het was: “Wat kun je verbinden?” Succesvolle leiders zijn niet de meest efficiënte leiders; zij zullen het meest multidimensionaal zijn.
Praktisch raamwerk: de integratiecirkel
Als multidimensionaliteit het doel is, hoe ontwikkel je dat dan eigenlijk? Hier is een raamwerk dat ik met leiders gebruik om hen te helpen manieren te vinden om deze sterke punten te benutten:
1. Herstel. Identificeer de delen van jezelf die je achterlaat. Wat deed je vroeger graag, maar komt niet meer terug in je werk? Welke perspectieven of instincten heb je opzij gezet om aan de verwachtingen te voldoen? De meeste mensen hebben geen gebrek aan vaardigheden. Ze hebben het gewoon opgelost. De eerste stap is aandacht besteden aan wat er opzij is gezet.
2. Herkaderen. Stop met het zien van je vroegere identiteit als iets aparts. Vraag in plaats daarvan: Hoe kunnen deze ervaringen elkaar informeren? Welke patronen verbinden hen? Een surfer houdt niet op een surfer te zijn. Het worden muzikanten die ritme anders begrijpen. De verschuiving is van of/of naar en/en.
3. Opnieuw combineren. Belichaam deze dimensies actief in je huidige werk. Introduceer creatieve praktijken in de analytische omgeving. Pas storytelling toe op strategie. Gebruik intuïtie samen met data. Dit is waar nieuwe waarde wordt gecreëerd – niet door meer toe te voegen, maar door op een andere manier te integreren. Kleine experimenten hier brengen vaak onevenredige inzichten aan het licht.
Echt concurrentievoordeel
We praten vaak over de toekomst van werk als een race tussen mens en machine. Dat kader mist het punt. De echte kloof is niet mensen versus AI. Dit gebeurt tussen degenen die mechanischer worden als reactie op verandering en degenen die menselijker worden. Jack Johnson is er niet in geslaagd één identiteit te optimaliseren; in plaats daarvan slaagt hij erin zijn hele wezen te eren. Dat maakt zijn werk resonerend. En in een wereld die steeds meer wordt gevormd door kunstmatige intelligentie, kan resonantie het meest waardevolle signaal zijn dat we hebben.
Als er één vraag is die de moeite waard is om te stellen, dan is het deze: welk deel van jezelf heb je achtergelaten dat misschien wel de sleutel tot je toekomst zou kunnen zijn? Omdat de toekomst niet toebehoort aan degenen die zich beperken om haar na te streven. Het zal toebehoren aan degenen die uitbreiden en meer van zichzelf in de kamer brengen.
